Мотивация, стимулирование, зарплата - Семинары

Многие руководители, в силу географии нашей страны, управляют сотрудниками, которые территориально удалены от головного офиса и находятся в других городах. Помимо этого, в матричных компаниях часто существует двойное или "пунктирное" подчинение, а также имеется большое количество кросс-проектов, в которые вовлечены сотрудники из разных городов, стран и даже континентов. В этом случае менеджеру

Главный редактор журнала "Заработная плата. Расчеты, учет, налоги" Игорь Викторович Гейц расскажет о планируемых изменениях форм 2-НДФЛ и Расчета по страховым взносам, правилах их заполнения и представления. Решение практических вопросов заполнения 6-НДФЛ, 2-НДФЛ, Расчета по страховым взносам.

Курс состоит из практических занятий и занятий в компьютерном классе. На практических занятиях будут отработаны навыки по использованию различных методов нормирования труда. Занятия в компьютерном классе сформируют практический навык работы с большим объемом разнообразных расчетных операций по нормированию труда, что позволит повысить эффективность работы службы нормирования.

На семинаре – практикуме участники получат исчерпывающую информацию по нормативным документам в сфере разработки и внедрения систем оплаты труда на производственных предприятиях, узнают на практических примерах особенности организации системы мотивации рабочих, получат уникальные знания успеха внедрения на производственном предприятии новой системы мотивации. Какую программу оптимизации оплаты

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.
Участники данного семинара получат теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов, необходимых для разработки, внедрения и поддержания системы нематериального стимулирования

Семинар-практикум посвящен современным технологиям разработки целей и ключевых показателей (KPI). Рассказывается о методах определения целей и разработки показателей, а также их каскадирования на уровень структурных подразделений и должностей. В рамках практических работ участники отработают навыки определения целей и KPI, а также методы расчетов их выполнения.

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов повышения эффективности труда - это продуманная система материального стимулирования сотрудников.

Семинар позволит разработать и внедрить внутрифирменную модель компетенций, которая будет задавать единые стандарты/требования к сотрудникам на каждой должностной позиции, и которая станет основой для системы управления, оценки и развития персонала. Слушатели познакомятся с различными подходами к анализу и описанию должностей, с принципами создания модели компетенций, рассмотрят ее использование

Семинар поможет навести порядки в оплате труда, сократить ФОТ, улучшить производительность персонала.

Оплата труда - вопрос, волнующий каждого работника. Законодательство максимально регулирует порядок и сроки выплаты заработной платы, но у работодателя все же остается много вопросов: сколько денег заложить в бюджет, какую систему оплаты труда выбрать, чтобы она максимально отвечала потребностям работодателя, как не платить "за воздух" работникам?

В программе: карта мотивации; вознаграждения; позитивные и негативные вознаграждения; внешние и внутренние вознаграждения; материальные вознаграждения; оклад; премия; бенефиты (соцпакет); нематериальные вознаграждения и др.

В программе: карта мотивации; вознаграждения; позитивные и негативные вознаграждения; внешние и внутренние вознаграждения; материальные вознаграждения; оклад; премия; бенефиты (соцпакет); нематериальные вознаграждения и др.

Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Участники получат практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации

Каким образом сформулировать и описать требования к должности? Как оценить выполнение этих требований? Всегда ли нужна аттестация? Что такое аттестация 360? Какие формы оценки, кроме аттестации, можно использовать? Как проектировать и проводить оценочные мероприятия? Семинар даст ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой исполнения / результативностью работы персонала. Семинар

В рамках Государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Краснодарском крае, с целью повышения грамотности субъектов малого и среднего предпринимательства по вопросам развития предприятий малого бизнеса, возможностей для расширения предпринимательской деятельности 28 марта 2018 г. в Учебном Центре "Ваш СоветникЪ" будет проходить бесплатный семинар "Нематериальная мотивация

В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение эффективности всех процессов компании.
От HR-менеджеров требуются владение методиками и инструментами, позволяющими повысить результативность сотрудников, и умение создать и обосновать добавленную ценность для

Хорошо выстроенная система мотивации и вознаграждения, рост лояльности и вовлеченности сотрудников - все это повышает их результативность и приверженность компании, снижает текучесть, повышает удовлетворенность сотрудников и клиентов. Благодаря командному решению кейсов, составленных на реальном опыте российских компаний и полученных готовых решений от автора семинара, участники смогут выбрать

В программе: принципиальные подходы к разработке системы грейдов; выбор методов оценки должностей; разработка структуры заработных плат; KPI и его влияние на бизнес-процессы; целевые значения показателей эффективности и многое другое.

Согласно исследованиям по мотивации, проведенным Harvard Business Review, примерно 5–7% сотрудников всегда работают хорошо, 5% сотрудников всегда работают плохо и 88–90% сотрудников нуждаются в четком определении целей и постановки задач для успешной работы. Одна из наиболее актуальных на сегодняшний момент задач — повышение эффективности бизнеса. Этому способствует четкое понимание целей

Вы узнаете: о перспективах развития законодательства по заработной плате и трудового законодательства в 2018 году; НДФЛ и отчетности по НДФЛ, новых формах в 2018 году; страховых взносах и отчетности по ним; пособиях по социальному страхованию; новом в оплате труда работников.