Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги в Санкт-Петербурге

На мероприятии вы узнаете новый взгляд на выработку спасительных идей в трудные времена. Каждый участник получит персональную консультацию тренера по теме класса.

Риски в проекте: общий алгоритм, основные инструменты и методы управления. Планирование управления рисками. Как идентифицировать риски. Качественная оценка и количественный анализ рисков. Реагирование и воздействие на риски проекта. Контроль рисков.

Командная работа и коучинг. Подготовительный этап в командном коучинге. Переговоры с заказчиком. Работа с группой. Технологии мозгового штурма. Фасилитация и инструменты работы с группой. Управление своим ресурсным состоянием. Проведение встреч, летучек, планерок. построение жизнеспособных соглашений.

Спиральная динамика – эволюционная теория развития людей и организаций. По спиральной динамике эволюция людей и организаций происходит последовательно по восьми уровням. Знание законов и инструментов каждого уровня позволяет работать с культурой организации, менять ее и повышать эффективность компании в целом.

Цель тренинга развить навыки эмоционального лидерства, повысить личную эффективность руководителя и отработать навыки конструктивного влияния на сотрудников.

Основные задачи курса: познакомить слушателей с современными методами проектного  управления; дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициирования, планирования, исполнения, контроля; дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами. Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности выполнения проектов в соответствии с требованиями

Только один раз в этом году, только в нашей альтернативной бизнес-школе "BOS"! Авторский тренинг от человека-легенды, перевернувшего представление о книжном рынке, розничной торговле, маркетинге и менеджменте - Дениса Котова!

Воркшоп посвящен особенностям управления компанией в зависимости от фазы ее жизненного цикла.

Цель тренинга: повысить управленческие компетенции руководителей в области структруирования бизнеса.
В программе:
- Формирование организационной структуры.
- Смысловая и функциональная нагрузка структуры.
- Типы организационных структур.
...

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

В результате тренинга участники:
• Узнают, как правильно формулировать цели
• Поставят личные и рабочие цели на ближайшие несколько лет в различных областях жизни
• Смогут планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределять нагрузку, учитывая личностные особенности.
• Научатся выявлять "поглотителей времени" и устранять их
• Повысят мотивацию на

Каждый участник тренинга получает новое осознание понятия "агрессия"; набор разнообразных приемов для работы с агрессией, из которых вы сможете выбрать наиболее подходящие вам и использовать их на практике; уверенность в собственных силах при агрессивных выпадах со стороны начальства, коллег, друзей и родственников; умение использовать агрессию, как ресурс для достижения своих целей; несколько

Данный тренинг пользуется спросом с 1998 года и вывел на новый уровень более 1000 компаний. Участники узнают, как в разы повысить конкурентоспособность компании за счет гибкой и адекватной реакции на новые тренды, каким образом в условиях изменений выстраивать стратегию управления. Методики и технологии, которые даются на тренинге, приблизят слушателей к европейским стандартам управления.

Как организовать эффективное рабочее место? Как разглядеть потери, кажущиеся на первый взгляд мелкими и малозатратными, а в итоге выливающиеся в огромные суммарные траты ежемесячно и ежегодно? Как оптимизировать бизнес-процессы в офисе и повысить производительность труда?

Приглашаем на тренинг "Управление изменениями".

Изменчивость рынков, волатильность курса, нестабильность поставок. Это новая реальность, в которой нужно находить своего клиента, успешно решать возникающие затруднения, удерживать кадры, воспитывать «чемпионов» продаж. Однако, подготовленный и проактивный руководитель отдела продаж и использование Agile- методов помогут справиться с любыми вызовами BANI-мира.

Чем портфель отличается от программы проектов. Как организовать управление портфелем проектов. Какими должны быть компоненты портфеля. Какова роль менеджера портфеля. Каков жизненный цикл управления портфелем. Для чего необходимо стратегическое управление портфелем. Как проводить приоритизацию компонентов портфеля. Для чего необходима балансировка портфеля. Как эффективно управлять рисками и

Руководитель вынужден вести индивидуальные беседы с сотрудником на различные темы. От предоставления обратной связи до составления индивидуальных планов развития. Искусство продуктивной беседы как уверенный навык позволяет руководителю, экономя время управлять мотивацией команды и продуктивно оценивать текущую ситуацию.

Управление исполнением – важнейший аспект современного менеджмента. Часто руководители сталкиваются с тем, что стратегические планы не подтверждаются результатами работы на оперативном уровне. Для повышения эффективности работы персонала необходимо управление исполнением, которое обеспечит высокую производительность труда, достижение поставленных целей, реализацию стратегии компании и получение

Тренинг поможет повысить управляемость рабочим коллективом через применение современных методов организации и проведения совещаний. Участники изучат действенные техники модерации и фасилитации, на практике отработают навыки проведения эффективных рабочих встреч.