Курсы — управление функциональным направлением

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы

Эффективно действующий СД – один из основополагающих элементов успешной работы каждой компании. От качества работы СД в решающей степени зависят результаты деятельности компании и обеспечение интересов акционеров. На эффективность же работы самого совета директоров существенное влияние оказывает организация его деятельности.

Участники овладеют современным понятийным аппаратом, ознакомятся с основными теоретическими концепциями в логистике, управлении цепями поставок, управлении рисками, процессном подходе.

Специфика ведения деятельности предприятий – субъектов естественных монополий обуславливает необходимость отдельного изучения и правовых. и управленческих, и финансовых вопросов в этой сфере. Семинар ориентирована на то, что специалисты данного направления должны владеть определенным набором знаний и умений для достижения эффективности своей работы и, как следствие, деятельности всей компании.

Специфика ведения деятельности предприятий – субъектов естественных монополий обуславливает необходимость отдельного изучения и правовых. и управленческих, и финансовых вопросов в этой сфере. Семинар ориентирована на то, что специалисты данного направления должны владеть определенным набором знаний и умений для достижения эффективности своей работы и, как следствие, деятельности всей компании.

Мотивация - "не за деньги". Как вдохновлять людей на подвиги в условиях ограниченных бюджетов? Об этом вы узнаете на нашем тренинге.

Прогнозирование в маркетинге ведётся на основе качественных исследований рынка и анализа их результатов; составить детальный план действий маркетологу помогает прогнозирование. Итогом таких прогнозов является алгоритм планирования маркетинговых кампаний.

В программе рассматриваются технологии открытия новых филиалов, методы создания, управления и контроля работы филиальной сети; повышения эффективности работы филиалов, проблемные вопросы и риски, возникающие при создании филиала или регионального отделения. Участники получат знания и практические рекомендации, необходимые для эффективного управления филиальной сетью; приобретут целостное видение

Курс прошел рассмотрение и получил аккредитацию со стороны ведущих мировых экспертов, сотрудничающих с ICAgile.
Помимо теоретического материала он включает в себя упражнения и игры, закрепляющие понимание соответствующих принципов Agile.
Участники тренинга на основе игр и симуляций получат понимание того, что Agile – это в первую очередь философия, основанная на ценностях и принципах, а не

Вебинар посвящен организации процессов канцелярии в лечебно-профилактических учреждениях. Участники смогут разобраться в сути понятия «процесс», и почему медучреждениям важно выстраивать рабочие процессы. Узнают, какие 4 шага необходимы для управления любым бизнес-процессом.

Цель курса: систематизировать имеющиеся знания в области практического управленческого учета бюджетирования, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования, получить ответы на вопросы по заявленной

Цель курса: систематизировать имеющиеся знания в области практического управленческого учета бюджетирования, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования, получить ответы на вопросы по заявленной

Цели: ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными финансами на примере российской действительности; пояснить важность выбора правильного соотношения между заемными и собственными источниками финансирования, научить управлять оборотным капиталом; ознакомить с современными методами оценки инвестиционной деятельности; рассмотреть современные способы оценки

Семинар представляет собой пошаговый набор инструментов для использования международной системы учета для отелей и гостиниц (Uniform System of Accounts). Вы научитесь понимать, как формируется доходы и расходы на вашем объекте, увидите, как можно распознать проблемные места в управлении, и поймете через призму управленческой отчетности, насколько эффективна операционная деятельность отеля.

Технологии и философия "бережливого производства" на вашем складе. Вебинар посвящен вопросам организации складских процессов, технологии работы с поставщиками. Слушатели на практических примерах рассмотрят методы оптимизации складских процессов, качества складских услуг.

Технологии и философия "бережливого производства" на вашем складе. Семинар посвящен вопросам организации складских процессов, технологии работы с поставщиками. Слушатели на практических примерах рассмотрят методы оптимизации складских процессов, качества складских услуг.

Семинар "Анализ финансовой отчетности: выявление и контроль ключевых показателей" является авторской программой учебного центра Финконт.

Программа курса построена на прикладных методах и инструментах, которыми коммерческий директор может оперировать в своей постоянной работе. Если следовать принципу Парето 80/20, то можно сказать, что курс вобрал в себя большинство компетенций из тех 20%, которые дают 80% результата.
Для человека, который несёт полную ответственность за коммерческие показатели компании, в этом курсе сделан акцент

Карьерный рост глав­но­го бух­гал­те­ра до по­зи­ции фи­нан­со­во­го ди­рек­то­ра более труд­ный, чем для  фи­нан­со­во­го ме­не­дже­ра. Часто - это един­ствен­но воз­мож­ный для ком­па­нии путь.