Курсы — управление функциональным направлением

Курс позволит рассмотреть современные и эффективные методологии моделирования, описания, регламентации оптимизации процессов и организационной структуры предприятия. Курс содержит достаточно практических примеров применения изучаемой методологии в современной отечественной практике управления и ведения дел, включает в себя разбор конкретных ситуаций и тренировок.

В рамках курса слушатели рассмотрят новые инструменты стратегического и тактического управления закупками для улучшения условий закупок, повышения точности заказов, сокращения финансовых и временных затрат. Узнают о сильных способах влияния на поставщиков для достижения выгодных результатов в переговорах.

В рамках курса слушатели изучат современные методы и подходы к планированию и осуществлению экономической деятельности предприятия, направленные на обеспечение повышения эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоения новых видов продукции, производимых услуг при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов в современных условиях цифровой

Вы научитесь использовать практические инструменты реализации проекта с применением проектного подхода к управлению. Для отработки навыков реализации проектной работы слушатели участвуют в деловой игре "Реализация проектного цикла". В ходе деловой игры научатся представлять проектную работу в виде стенда, собирать аналитику и защищать проект. Данный практикоориентированный метод обучения поможет

Хотите увеличить прибыль компании в 2 или даже 5 раз, но не знаете, как это сделать? Чтобы это стало реальностью, нужно правильно составить стратегический план развития компании, где вы подробно распишите, как добиться такой цели.

Цели тренинга для руководителя отдела продаж: предоставить концентрированный материал по всем ключевым компетенциям руководителя отдела продаж; дать инструменты наиболее эффективного управления отделом продаж для достижения поставленных целей и задач; предоставить наиболее простые и результативные методики для развития отдела продаж, которые можно реализовать сразу же после тренинга; по итогам

Конкурентная разведка — проводимые в рамках закона и с соблюдением этических норм сбор и обработка данных из разных источников для выработки управленческих решений с целью повышения конкурентоспособности коммерческой организации. На семинаре участники изучат методы сбора, оценки информации, перевод ее в сведения. Будут рассмотрены вопросы проверки надежности организации перед заключением

Вы узнаете: как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления. Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления, и как их исправить. Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов. Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации. Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании.

Программа обучает руководителей работать в условиях неопределённости. Слушатели программы научатся традиционным и гибким методам управления предприятием и его структурными единицами.

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по предотвращению негативных последствий юридических неточностей в договорах. Разбор типичных ошибок, допускаемых при оформлении договоров. Обзор последних изменений в законодательстве в сфере договорного права. Рекомендации по организации договорной работы на предприятии в целом. Обобщенный опыт коллег, и обзор последней арбитражной

Программа позволяет объединить стратегические цели компании и ее финансовую политику. Выпускник программы может претендовать на роль финансового бизнес-партнера в бизнесе, способного возглавить работу по системному повышению эффективности бизнеса, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Налаженная система риск-менеджмента в вашей компании позволит повысить эффективность корпоративного управления и обеспечить рост акционерной стоимости. На программе вы узнаете, как внедрять и управлять систематическими процессами выявления, оценки и элиминирования рисков во всех сферах деятельности компании.

В программе семинара: корпоративное управление финансами в холдинге; методы оптимизации расчетов и финансирования; анализ и риски методов по оптимизации налогов; методы оптимизации налога на прибыль; и многое другое.

Цели семинара: изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний; оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами.

Цель: подготовка руководителей, способных внедрять инновационные технологии и профессионально управлять производственной деятельностью компании с использованием современных методик и инструментов эффективного менеджмента и с опорой на лучшие управленческие практики.

Цель программы: подготовка руководителей, профессионально владеющих технологиями современного маркетинга и управления продажами, способных эффективно управлять коммерческой деятельностью компании.

Особенность и конкурентное преимущество программы "Директор по экономике и финансам (ДЭФ)" состоит в том, что слушатели, осваивая на профессиональном уровне современный инструментарий эффективного управления экономикой и финансами компании, наряду с этим получают серьезную общеуправленческую подготовку, что значительно расширяет их карьерные возможности. Особое внимание уделяется антикризисному

В ходе мероприятия вы получите: систематизацию знаний в области практического управленческого учета и бюджетирования. Знания о построении системы управленческого учета на предприятии. Умения самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии. Возможность пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования.

В ходе мероприятия вы получите: порядок разработки прогнозов социально-экономического развития государства, регионов и муниципальных образований. Методику планирования бюджетов на среднесрочную перспективу, распределение финансовых ресурсов между бюджетами разного уровня, с точки зрения предоставления общественных благ и услуг в целях осуществления конституционных гарантий. Умения профессионально

На семинаре вы узнаете: как провести диагностику существующих бизнес-процессов? Как описать и внедрить новые регламенты и стандарты? Как замотивировать сотрудников совершенствоваться? Как вовлечь руководителей в проекты изменений? Почему бизнес-процессы требуют к себе постоянного внимания? почему инструменты проектного управления необходимы для настойки процессов? Как правильно оценивать