Курсы обучения управления проектами

Цель: формирование профессиональных компетенций, направленных на теоретическое освоение и практическое использование знаний в области реализации проектного управления.
В результате освоения данной программы слушатель должен быть готов к следующим видам деятельности:
- информационно-аналитической: сбор, обработка и анализ информации, инициирующей потребность в разработке проектов и определяющей

Цель программы:  развитие поведенческих компетенций управляющих проектами, включая взаимодействие с заинтересованными сторонами проекта, навыки ведения переговоров, управления командой проекта, руководство              и лидерство в проектах и программах.

Цель программы: формирование профессиональных менеджеров высшей квалификации, менеджеров проектов, программ и портфелей проектов нового типа на основе усиления и развития их предыдущего опыта работы в бизнесе и менеджменте, приобретения системы новых знаний высокого уровня, эффективно используемых  в современной бизнес-среде, выработки компетенций по их применению в различных деловых ситуациях,

Весенняя серия открытых бесплатных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ  «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами» продолжает информировать заинтересованных слушателей. Второй семинар в данной серии проходит по теме «Гибкие проектные методологии: инструкция по использованию»

Партнер PM TEAM Олег Вишняков, обладающий 16-летним управленческим опытом в качестве топ-менеджера крупных российских и международных компаний, реализовавший около 200 проектов с области стратегического и организационного управления, расскажет о том, как правильно управлять рисками.

24 января Founder Institute Moscow повторит неформальную встречу в центре Digital October, чтобы вы могли обсудить свои идеи с опытными руководителями проектов, инвесторами и отраслевыми специалистами, готовыми помогать – и уже помогавшими слушателям курса FI строить свои "компании мечты". Здесь также можно будет познакомиться и пообщаться с теми, кто сумел окончить (или не окончил) пилотный

-  Плюсы, которые мы получили от кризиса.
-  Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.
-  Уровни решения зарплатных задач
-  Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
-  Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности
-  Основные принципы решения задач по компенсациям
- 

Интересно, как работают удалённые команды?Занятие проходит в рамках курса "Менеджер интернет-проектов"

Вы познакомитесь с тем, как организовать взаимодействие службы персонала (HR) и проектных менеджеров и их руководителей. Какие компетенции нужны ПМ-у, как подобрать ПМ-а в зависимости от особенностей компании, проекта, порядка работы линейных подразделений.

Государственное бюджетное учреждение "Малый бизнес Москвы" подразделение Восточного административного округа совместно с бизнес тренером Зачупейко Алексеем Александровичем приглашают Вас принять участие в бесплатном семинаре по курсу mini MBA на тему: "Управление проектами".

Организация экспертизы проектов внутри направления «Молодые профессионалы», формулирование мер поддержки проекта со стороны Агентства, разработка дорожных карт проектов

Государственно бюджетное учреждение "Малый бизнес Москвы" подразделение Западного Административного Округа совместно с Институтом Менеджмента МЭСИ приглашают Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: IT проекты - шаг к успешному созданию и развуитию твоего бизнеса.

Курс  предназначен для руководителей предприятий, коммерческих и финансовых директоров, руководителей подразделений и проектов в сферах производства, исследований и разработок, строительства,  продаж и маркетинга,  информационных технологий, а так же руководителей общекорпоративных структур, отвечающих за планирование операций и развитие бизнеса.

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

Слушатели семинара узнают:
-  про законную «оффшорную зону» в России, где нет налогооблагаемой базы в принципе! (Там не нужно «оптимизировать» или скрывать налоги);
-  как сохранить имущество от кредиторов или рейдеров, не выводя его из бизнеса (а «по ходу», оставить у себя «в деле» сумму налога на имущество);
-  как одному человеку «контролировать» организацию в сотни и тысячи членов, где

-Что беспокоит руководителей? Основные вопросы.
-«Где деньги?». Выстраивание текущего контроля в компании.
-Потоки между видами деятельности. Потоки внутри холдинга.
-Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
-Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
-Финансовые показатели. За чем следить и -как в этом не

Центр "Н.О.Т.А." приглашает студентов и аспирантов пройти обучение на бесплатной основе с последующим трудоустройством в Центр  в детские лагеря, летние школы NANOCAMP, NRJ- и COMPUTERCAMP.
После обучения выдается сертификат и осуществляется трудоустройство в центр научно-технического творчества «Н.О.Т.А.» и на выездные каникулярные программы в детские лагеря, летние школы NANOCAMP, NRJ- и

Анализ и хеджирование рисков при управлении проектами (инновациями)

Что Вы знаете о маркетинге? После посещения нашего мастер-класса Вы узнаете как продавать свои идеи так, чтобы выстраивалась очередь из инвесторов.

23 ноября на площадке и при поддержке центра Digital October пройдет юбилейная встреча сообщества пользователей и разработчиков WordPress.