Курсы обучения управления проектами

Курс для настоящих управленцев: его проходили не только рядовые менеджеры, но и генеральные директора, директора по производству, аккаунт-директора, тимлиды. За три года было уже семь выпусков в Москве и четыре в других городах России. В этом курсе собран десятилетний опыт лучших агентств России. Выпускников курса с удовольствием берут на работу ведущие компании в отрасли. Вы сможете освоить все

В рамках мастер-класса основные положения стандарта P2M рассматриваются в широком контексте других (в том числе, западных) стандартов и методик, используемых при управлении инновациями, таких как модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные

Вводный семинар включает элементы мастер-класса, знакомит с подходами к управлению проектами. У участников будет возможность индивидуально обсудить задачи, которые они планируют решить в процессе обучения, а также задать интересующие их вопросы. Приглашаются: руководители проектов и проектных групп, специалисты, задействованные в проектной деятельности.

Цель программы: подготовка дееспособных специалистов по эффективному управлению функционированием и развитием предприятий.

Первый ознакомительный вебинар для управляющих проектами по знакомству с Мастерской Проектных Практиков (программа повышения квалификации
«Стажировка по управлению проектами»).

Это расширенный трехдневный вариант тренинга, который содержит в себе много дополнительной информации за рамками требований ScrumAlliance к сертификационному тренингу.
Будут подробно рассмотрены следующие вопросы:
- Роли в Scrum: Product Owner, Scrum Master, Scrum Team
- Артефакты: Product Backlog, Sprint Backlog, Release & Sprint Burndown Charts
- Необходимые мероприятия: Sprint Planning,

Цель семинара: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования; изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью; получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних

Современные корпорации периодически реализуют множество инвестиционных проектов. Формирование инвестиционного проекта требует обширных знаний, в том числе в области экономики, так как в нем отражаются различные разделы и показатели, характеризующие доходность, риски и эффективность проекта. Обучающиеся ознакомятся с методологией подготовки инвестиционного проекта, его анализа и исследования.

Американский институт бизнеса и экономики (АИБЭк) приглашает на лекцию "Управление проектами: как добиться успеха", которая пройдет 17 марта 19:30 в Москве.

Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ" приглашает руководителей организаций, специалистов-практиков, работающих в сфере управления проектами, а также студентов и молодых профессионалов на открытый семинар по теме: "Управление заинтересованными сторонами в проектах: от простого к сложному". На семинаре будут представлены несколько подходов к управлению заинтересованными сторонами проекта,

Подготовка:базовые навыки работы с любыми версиями Microsoft Windows и Microsoft Office на уровне пользователя.
Цель курса:в рамках курса слушатели получают детальное представление о принципах работы в Microsoft Office Project 2007 или Microsoft Office Project 2010 (по предварительному выбору заказчика) и приобретают навыки практического использования основных функций программы. В рамках курса

Цели курса:
1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке бизнес-процессов и проектов.
2. Изучить основные процессы управления бизнес-процессами и проектами, освоить умения управления проектной деятельностью на различных уровнях её реализации.
3. Получить навыки моделирования управления процессами, временем и стоимостью проектов различных уровней.
4.

Приглашаем вас 18 марта, вторник, с 10.00 до 11.00 принять участие в бесплатном вебинаре ГК "Адепт" на тему "Адепт: Управление строительством: Календарное планирование выполнения работ. График финансирования.
Ведущий: Степушова Евгения, руководитель отдела обслуживания ГК «Адепт» (компания-разработчик)
Вебинар наглядно покажет технические возможности программы "Адепт: Управления

В 12.00 состоится День Открытых Дверей ВШУП НИУ ВШЭ.
На презентации будет подробно рассказано об особенностях обучения по различным программам, преподавательском составе и комплексе учебных дисциплин.
По традиции будет уделено время для ответов на вопросы участников мероприятия.

Программа модуля базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012). В ходе курса будут рассмотрены состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами.
Практические упражнения автор объединил в один бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации

На семинаре мы познакомим вас с апробированными решениями, которые сводят воедино всю информацию, необходимую в процессах управления проектом, программой, портфелем: плановую и фактическую, ресурсы и расходы, технологию и ограничения, документы и транзакции, то есть все данные из различных областей управления проектами. Мы ответим на вопросы, связанные со спецификацией организации

Бизнес-плана своими руками. С чего начать?Решение трудностей и проблем при создании бизнес-плана.

Цель программы: освоение современной методологии управления проектами развития бизнеса и выработка практических навыков управления проектом.

Цель программы: освоение современной методологии управления проектами и выработка практических навыков управления проектом.

Цель: формирование профессиональных компетенций, направленных на теоретическое освоение и практическое использование знаний в области реализации проектного управления.
В результате освоения данной программы слушатель должен быть готов к следующим видам деятельности:
- информационно-аналитической: сбор, обработка и анализ информации, инициирующей потребность в разработке проектов и определяющей