Курсы управления персоналом

Курс повышения квалификации отвечает самым важным требованиям запросам современного руководителя, рассматривает самые актуальные темы и инструменты для успешной и результативной деятельности управленца. Изучая программу, вы сможете лучше планировать свою работу; управленческие проблемы перестают быть для вас головной болью, т.к. у вас есть реально работающие технологии для их решения. В процессе

Цели участия: понять, как создать правильную и эффективную систему оплаты труда и мотивации (оклады и премии); научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности; получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.

Компания "Бизнес-диалог" совместно с Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва) проводит обучение бизнес-тренеров с выдачей документа государственного образца о профессиональной переподготовке.

Насколько полны и глубоки ваши знания в области ведения тренингов? По-прежнему ли актуальны упражнения, которые вы даёте? Умеете ли вы смоделировать новые возможности для участников, раскрыть для них "точку входа" в дальнейшие изменения? Есть ли у вас какая-то своя идея относительно темы, в которой вы практикуетесь или которую хотели бы предложить аудитории?
Если ваша работа создавать и

Приглашаем на курс повышения квалификации "Школа нормировщика - правовое регулирование нормирования и оплаты труда".

В итоге: вы научитесь грамотно формировать заявку на открытие вакансии, определяя ключевые требования к должности, вы узнаете, как составить портрет кандидата и нужно ли его составлять, вы самостоятельно разработаете профиль должности, который включает в себя должностное описание, карту ключевых компетенций и портрет кандидата, вы научитесь правильно выбирать источники привлечения кандидатов, вы

Вам предстоит разработка или модификация системы наставничества? Тогда эта программа для Вас! Подключившись к ней, вы 2 месяца будете получать инструменты и технологии; поддержку, помощь и мотивацию от коллег и экспертов-практиков; находится в соответствующем информационном поле. И все это - не отходя от своего рабочего места.

На семинаре Климовой М.А. будут рассматриваться следующие вопросы: новое в налоговом законодательстве: НДС, налог на прибыль, налог на имущество, НДФЛ, важнейшие новшества по специальным налоговым режимам; обязательное социальное страхование и обеспечение; новое в трудовом законодательстве; изменения в гражданском законодательстве; новое в законодательстве о бухгалтерском учете.

Данный курс подробно освещает трудовые отношения и кадровые процедуры приема, перевода и увольнения сотрудников.  На нашем курсе Вы познакомитесь с составом кадровых документов, научитесь грамотно оформлять и вести кадровую документацию, соответственно трудовому законодательству. По окончании курса Вы получите навыки оформления и ведения кадровую кадровой документации с учетом нормативных

29-30 сентября 2011 года в Москве состоится XII Саммит HR-Dиректоров России и СНГ.  Более 500 топ-менеджеров, вице-президентов, директоров по персоналу, руководителей кадровых департаментов, специалистов исследовательских организаций, кадровых и консалтинговых агентств из России, стран СНГ и Европы соберутся на эту ежегодную встречу HR-сообщества для обсуждения самых острых и актуальных вопросов

Цели тренинга: обучить менеджеров по подбору персонала, топ-менеджеров, руководителей среднего и высшего звена, владельцев компаний методологии и технике мотивирования повседневной деятельности подчиненных.

Программа тренинга позволяет участникам: активизировать основные функции менеджмента, отработать навыки написания целей и задач по технологии SMART (требования к постановке целей) и определить свой стиль управления в различных ситуациях.
Простота и доступность предлагаемых навыков позволит участникам выстроить стройную систему достижения высоких результатов в личном и профессиональном плане.

Цели тренинга: формирование четкого представления процесса управления как самостоятельного, специфичного вида профессиональной деятельности, принципа функционирования организации и предназначения наемных менеджеров в организации.

Программа профессиональной переподготовки "Управление персоналом" позволяет освоить базовые принципы и методы HR-менеджмента и  практическое изучение эффективных технологий управления персоналом. В программе учтены все вопросы, необходимые в процессе работы менеджера по персоналу и специалиста кадровой службы. Практикующие преподаватели и опытные бизнес-тренеры представят инновационные модели и

В ходе обучения будут рассмотрены правила разработки и применения норм и нормативов по труду, типичные ошибки организаций при обосновании трудоемкости выполнения работ.

Уменьшение трудозатрат и времени на создание НИР и ОКР, серийной продукции в рамках ГОЗ, обеспечение роста производительности труда и повышение эффективности работы – это наиболее привычные показатели, качественно характеризующие работу организации ОПК в рамках исполнения Гособоронзаказа.

В ходе тренинга вы: узнаете, как организовать эффективное совещание; познакомитесь с типами совещаний; рассмотрите этапы проведения эффективного совещания; изучите, как грамотно распределить роли; на основе практических заданий и кейсов скорректируете свою модель проведения совещаний

Технология отбора персонала за 1 день. Программа семинара сформирована на основании запросов специалистов, отвечающих за подбор персонала. В семинаре обобщены успешные практики привлечения, отбора и адаптации персонала.

Практический курс для тех, кто хочет развиваться и работать в сфере рекрутинга, но навыков нет. Идеальное сочетание теории и практики позволяет за 5 недель полностью освоить направление подбора персонала. По окончании курса предоставляется возможность лично провести собеседования с реальными кандидатами, а также пройти практику в кадровом агентстве.

В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как: в чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников; как правильно ставить цели и задачи; как количественно и качественно оценить работу сотрудника; как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника; как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника; как сделать так, чтобы задачи