Курсы управления персоналом

На тренинге Вы получите новую бизнес-технологию управления персоналом, которая поможет высвободить ресурсы для стабильного развития компании, позволит меньше заниматься оперативным управлением и вместо этого уделять больше времени и внимания стратегическому планированию.
Интерактивная форма занятий позволит участникам применить знания по использованию новой технологии управления персоналом в

Вы чувствуете, что не можете заинтересовать своих сотрудников? Чем больше платите, тем меньше они работают? Полагаете, что «нематериальная мотивация» — просто выдумка HR-специалистов? Хотите овладеть проверенными методами мотивации в максимально короткие сроки? Если хоть на один из вопросов Вы хотите ответить «ДА» — не торопитесь с ответом! Именно для решения подобного рода проблем разработан наш

Корпоративная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Корпоративная культура (иногда называемая организационная культура) состоит из идей, взглядов, основополагающих ценностей, которые разделяются членами организации. Принято считать, что

Подбор персонала — главная технология эффективного управления. Правовые и кадровые аспекты подбора и приема на работу персонала. Оформление приема на работу. Практикум: упражнения, кейсы.

Группы стартуют в начале, середине и конце любого месяца (даты уточняйте по тел. Учебного центра). Программы разработаны преподавателями-практиками МГУ им. М.В. Ломоносова с целью быстрой и качественной подготовки офисных специалистов. Занятия ведут практикующие профессиональные офисные специалисты, имеющие опыт преподавательской работы в МГУ, а также ряде других ведущих московских вузах.

Данный тренинг будет интересен руководителям, владельцам и другим людям, регулярно занимающимся наймом сотрудников.

Передача обучаемым в ходе консультативного семинара знаний и формирование навыков в сфере разработки, внедрения моделей профилей компетенций.
Ознакомление с опытом внедрения системы управления персоналом по компетенциям на примере ведущих российских и зарубежных компаний добывающей и газотранспортной отрасли.

Формирование лидерского, высокоответственного и результативного отношения руководителей к достижению качественно-новых результатов в управлении командой при неблагоприятных изменениях внешней среды и роста конкуренции.
Результаты:
1. Формирование эффективной  системы принципов и ценностей корпоративного управления,
2. Уход от оправданий наемных руководителей к поиску и внедрению эффективных

ТЕМА 1. Кадровое делопроизводство.
ТЕМА 2. Юридическое обеспечение кадровой работы. Об изменениях в ТК РФ (12 ак. ч.)
ТЕМА3. Создание архива компании, его пополнение и порядок использования документов (4 ак.ч.)
ТЕМА 4. Контроль и надзор за соблюдением законодательства РФ о труде (8 ак. ч.)
ТЕМА 5. Трудовой стаж. Пенсионное обеспечение (4 ак. ч.)
ТЕМА 7. Трудовые отношения с иностранными

Овладеть навыками эффективного управления мотивацией подчиненных с целью повышения результативности работы компании, подразделения, отдела.
Семинар ориентирован на директоров компании, руководителей подразделений - всех, у кого в подчинении находится 2 и более сотрудников.

На семинаре будут рассмотрены вопросы: какие инструменты отбора персонала существуют – что руководитель может сделать сам, а что только с помощью специалистов по отбору; как правильно описать требования к кандидату и заполнить заявку на подбор; как "прочитать" резюме кандидата и что можно узнать в ходе интервью; что такое "мотивация на привлечение", а также грамотная презентация компании и

Если вы задаетесь вопросами:
- Почему люди говорят одно, а делают другое?
- Почему наши действия часто не совпадают с тем, что мы хотим в определенных областях?
- Как выбраться из движения по кругу?
То этот тренинг для вас.

Участники тренинга познакомятся с основными типами людей, признаками этих типов и их проявлениях, освоят на практике способы диагностики и анализа типов по внешнему виду/речи/ответам на вопросы, научатся выбирать стиль взаимодействия и влияния на тот или иной тип личности.

Цель семинара: научиться грамотно преодолевать сложные ситуации (конфликты, манипуляции, сложный характер сотрудника и т.п.), возникающие в процессе взаимодействия с подчиненными компании/отдела.

Выдается Государственное свидетельство о повышении квалификации

На данном семинаре рассматриваются сложности и типичные ошибки ведения кадрового делопроизводства, а также даются практические рекомендации по их устранению.

Тонус-менеджмент — новое понятие. Термин был введен сотрудниками компании "Движение". Тонус-менеджмент — это осознанное управление энергией как ресурсом. Мы можем управлять энергией, как на индивидуальном, так и на физическом уровнях. 
В чем суть тренинга?
Это не лекция. Мы делаем ставку на решение конкретных задач. Вы приходите на тренинг с какой-либо проблемой, и мы совместно устраняем ее

Учебная программа заключительного, третьего курса обучения Института не менее интенсивна, чем предыдущие и ее особенностью является направленность на практическую работу и на закрепление навыка самостоятельного анализа почерка. Курс включает работу над развитием графологической логики, над умением из отдельных переменных самостоятельно синтезировать общую картину. Курс направлен на развитие

Кому этот вебинар будет особенно полезен? Руководителям, владельцам бизнеса и менеджерам, которым нужны удаленные помощники. Предпринимателям, которые пробовали сотрудничать с фрилансерами и удаленными сотрудниками, но по какой-то причине остались разочарованы. Почему выгодно искать удаленных сотрудников? Вакансия не ограничена конкретным регионом: можно выбирать специалистов по всему миру. Не

Залог успеха вашего бизнеса - умение грамотно организовать работу персонала. Данный курс покажет, каким образом стратегия управления персоналом связана с фазами развития компании, какими навыками должен обладать эффективный HR-руководитель. Кроме того, вы узнаете, по каким параметрам следует оценивать действующую кадровую политику в организации и как выстроить кадровую политику на основе