C открытой датой
|
Региональный руководитель в фармацевтической отрасли
в
BTG, тренинговый центр
|
Москва
|
не указана
|
Цель программы: Дать менеджеру базовые инструменты управления сотрудниками, которые позволят развивать сотрудника и коммуницировать с максимальной эффективностью.
|
|
|
C открытой датой
|
Подготовка членов аттестационных комиссий по аттестации рабочих мест по условиям труда
в
Восточно-Сибирский учебный центр охраны труда (ВСУЦОТ)
|
Иркутск
|
2 500 руб.
|
НОУ «Восточно-Сибирский учебный центр охраны труда» проводит методический семинар по обучению руководителей и специалистов организаций Иркутской области вопросам аттестации рабочих мест по условиям труда и сертификации работ по охране труда на производственных объектах.
Слушатели семинара обеспечиваются пакетом документации, состоящим из законодательных, методических и нормативных документов по
|
|
|
C открытой датой
|
Управление персоналом
в
Школа бизнес-образования, НОУ ДПО
|
Саранск
|
25 000 руб.
|
Курс "Управление персоналом" рассматривает аспекты управления: как нанимать людей на работу, как их мотивировать и как понимать такие явления, как лидерство, работа в группах и управление изменением.
|
|
|
C открытой датой
|
Конструктор для разработки KPI
в
РУСКОНСАЛТ
|
Москва
|
45 000 руб. 13500 EM (30%)
|
Экспресс-практикум предназначен для управленческой команды организации, которая будет разрабатывать и внедрять систему управления на основе ключевых показателей эффективности.
|
|
|
C открытой датой
|
Нормирование труда
в
Норма HR
|
Москва
|
20 000 руб.
|
Ознакомительный семинар по нормированию труда.
|
|
|
C открытой датой
|
Модель коучинга GROW
в
Астра-Плюс
|
Москва
|
1 000 руб.
|
Простой способ добиться осознанности и ответственности в работе сотрудников - обучите своих менеджеров управлению в стиле коучинг.
Цель курса – дать менеджерам практические рекомендации по постановке целей, анализу сложных ситуаций, поиску решений и достижению четких договоренностей в отношениях с коллегами и подчиненными.
|
|
|
|
|
C открытой датой
|
Как найти, развить и удержать лучших сотрудников
в
SalonMarketing.ru
|
Pоссия
|
19 700 руб.
|
Что вы узнаете после изучения практического курса:
* Как искать сотрудников
* Каким должен быть сотрудник
* Принципы, критерии и способы оценивания
* Как взаимодействовать с персоналом
* Кого, зачем и как часто обучать
* Развитие сотрудников: творческое и личное
* Как руководить, чтобы никто не хотел уходить
* Что нужно сделать, чтобы завоевать сотрудников
|
|
|
C открытой датой
|
Мотивация персонала
в
Центр элитных знаний
|
Воронеж
|
не указана
|
Мотивация – система побудительных сил, способствующих выполнению определенной задачи. Мотивацию, в отличии от поведения, нельзя наблюдать. Она также как и айсберг, 10 % которого находится над водой и 90%, находится под водой имеет структуру: 10 % действий сотрудников осознаваемые и 90 % действий не осознаваемы.
|
|
|
C открытой датой
|
Оптимизация численности и расходов на персонал компании
в
Инворд, ООО
|
Москва
|
24 000 руб.
|
Ведение бизнеса в современных российских условиях связано с постоянно растущими расходами на персонал, которые растут опережающими темпами по отношению к росту производительности труда. Для большинства российских компаний проблема оптимизации расходов на персонал стала основной и от ее решения зависит дальнейшее существование компании.
|
|
|
C открытой датой
|
Организационное поведение: от основ к управлению изменениями
в
Kinsmark Group
|
Санкт-Петербург
|
не указана
|
С чего начинается создание самообучающейся организации, почему не бывает несаморазвивающихся организаций, как стать союзником эволюции, как не допустить фатального разрыва между развитием бизнеса и развитием организации (ошибка Toyota), какова она - коллекция заблуждений руководителя, как оценить потенциал коллектива непсихологическими методами, как оцифровать корпоративную культуру, как получить
|
|
|
C открытой датой
|
Навыки для руководителя: как создать команду единомышленников? Эффективный подбор и оценка персонала
в
Делополис, консалтинговая группа
|
Москва
|
16 000 руб. 4800 EM (30%)
|
Современный руководитель стремится не просто набрать необходимое количество сотрудников требуемых профессий, а создать вокруг себя команду единомышленников и тем самым добиться эффективного взаимодействия человека и организации. Важнейшим этапом реализации этой цели является этап подбора и оценки персонала.
В программе:
* Система подбора и оценки персонала, применяемая в КГ "Делополис";
*
|
|
|
C открытой датой
|
Технологии наставничества менеджера
в
Консультационный СИТИ-Центр
|
Красноярск
|
не указана
|
Обучающий курс для руководителей любого управленческого уровня. Как руководителю развивать своих подчиненных, как вдохновить их на лучшие достижения и поможет им развить свои умения? Как правильно проводить инструктаж на рабочем месте?
|
|
|
|
|
C открытой датой
|
Как найти компетентного сотрудника?
в
Парк знаний, УЦ
|
Казань
|
не указана
|
Цель тренинга: Научить слушателей использовать эффективные технологии подбора персонала одному из эффективных способов оценки кандидатов на должность.
После окончания курса "Тренинг "Как найти компетентного сотрудника?"" выдается свидетельство.
|
|
|
C открытой датой
|
Деловая коммуникация
в
Демосфен
|
Москва
|
6 600 руб.
|
Тренинг позволит участникам:
познакомиться с классификацией HDI, позволяющей выбирать наиболее эффективный способ взаимодействия с разными типами подчиненных;
учитывать индивидуальные особенности мышления человека в переговорах с ним;
научиться направлять работу людей в наиболее близкую для них и эффективную для компании область задач (увеличить эффективность использования трудовых
|
|
|
C открытой датой
|
Менеджер по персоналу
в
Рубикон, НОУ Учебный центр
|
Москва
|
8 500 руб.
|
Главная задача курса - подготовить специалистов в области управления персоналом с учетом требований, предъявляемых действующим Трудовым Кодексом Российской Федерации и Гражданским Законодательством на предприятиях c различной организационно-правовой формой. Формат занятий - практические семинары. В основе программы – разработка кадровой документации, правила оформления всех видов документов в
|
|
|
C открытой датой
|
Менеджер по персоналу
в
Рубикон, НОУ Учебный центр
|
Москва
|
8 500 руб.
|
Главная задача курса - подготовить специалистов в области управления персоналом с учетом требований, предъявляемых действующим Трудовым Кодексом Российской Федерации и Гражданским Законодательством на предприятиях c различной организационно-правовой формой. Формат занятий - практические семинары. В основе программы – разработка кадровой документации, правила оформления всех видов документов в
|
|
|
C открытой датой
|
Executive-coach: подготовка внутренних коучей в организации.
в
Территория успеха
|
Новосибирск
|
не указана
|
Цели программы:
· Научить участников навыкам работы в коучинге.
· Показать особенности использования коучинга в организации и научить участников их использованию
|
|
|
C открытой датой
|
Управление талантами
в
TMI Russia / Time Manager International
|
Москва
|
не указана
|
Главной задачей руководителей компаний в ближайшие годы будет эффективное использование потенциала своих сотрудников. Как сделать так, чтобы сегодня каждый сотрудник работал еще более качественно, еще более сосредоточенно и еще более продуктивно, чем вчера.
Управление талантами - это особый подход к управлению людьми, который направлен на систематическое привлечение, идентификацию, назначение на
|
|
|
C открытой датой
|
Разработка системы мотивации на основе KPI своими руками
в
РУСКОНСАЛТ
|
Москва
|
350 000 руб. 105000 EM (30%)
|
Практикум: минимум теории - максимальный практический эффект
Наш практикум позволяет за 3 дня разработать систему мотивации на основе показателей эффективности не менее, чем для 15 должностных позиций. Овладев методикой разработки системы KPI, Вы сможете самостоятельно создать и внедрить систему мотивации на основе показателей эффективности для всех сотрудников организации.
Для кого этот
|
|
|
C открытой датой
|
8 ступеней управленческого мастерства
в
РУСКОНСАЛТ
|
Москва
|
180 000 руб.
|
Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют его персонального участия. Девиз
|
|
|