Мотивация, стимулирование, зарплата - Повышение квалификации

Методика учета на примерах + бухгалтерская, налоговая отчетность: ОСНО, УСНО, ЕНВД + 1С "Бухгалтерия" + 1С "ЗУП".
После окончания курса вы сможете работать как бухгалтером, так и бухгалтером со сдачей отчетности; как руководитель - разбираться в тонкостях налогообложения; как предприниматель - вести бухгалтерию; как управленец - подбирать квалифицированных бухгалтеров.

Этот практический семинар даёт систему управления и мотивации персонала для увеличения собственного влияния и авторитета. В условиях спада покупательской способности эти бесценные инструменты мотивации позволят вам добиваться лояльности сотрудников, их безоговорочного уважения, что позволит справится с временными трудностями и выйти на новый уровень.

Курс предназначен для тех, кто хочет: повысить рентабельность организации, за счет мотивации персонала; снизить текучесть кадров, за счет правильного подбора сотрудников; получать достойный заработок, достойный вашей квалификации.

Задачей обучения является приобретение слушателями следующих профессиональных компетенций: умение применять инструменты формирования материальной составляющей (постоянной и переменной части заработной платы), а так же методы нематериальной мотивации, для построения в организации эффективной системы стимулирования труда в соответствии со спецификой данного предприятия и особенностями его

Вовлечённость сотрудников – основной драйвер роста для любого бизнеса. Важно, чтобы в компании было как можно больше людей, готовых прилагать максимум усилий как для собственного развития в рамках организации, так и для развития компании в целом. Цель семинара: познакомить слушателей с современными подходами к управлению вовлечённостью персонала на опыте и примерах из транснациональных и

В программе: функции менеджмента (целеполагание, планирование, организация, учет и контроль), место мотивации в управленческих функциях, стратегическое планирование, бизнес-процессы в организации и их взаимосвязь с KPI и BSC – рассмотрение бизнес процессов, протекающих в организации, их составляющих; выявление ключевых аспектов для формирования базы KPI и BSC и многое другое.

В программе: основные понятия мотивации труда, системы оплаты труда, системы премирования, диагностика мотивации персонала и построение мотивационного портфеля, система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI.

Обучение по данной программе предусматривает рассмотрение вопросов управления персоналом с учетом психологии менеджмента, современного трудового законодательства, некоторых экономических аспектов работы с персоналом. Слушатели знакомятся с апробированными знаниями и практическим опытом работы российских и зарубежных специалистов по всему спектру вопросов кадрового менеджмента (управления

В программе: правовые, организационные и психологические основы поощрений и награждений; государственные и иные награды: правовые основы классификации; негосударственные награды и др.

Создание кадрового резерва снижает риски предприятия при уходе ключевых сотрудников, снижает затраты на подбор и адаптацию персонала, дает возможность иметь сотрудников, готовых вести не только свой участок работы, но и другие – по смежным направлениям.

Данный семинар направлен на то, чтобы помочь компаниям разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной производительности и, одновременно, позволяющую оптимизировать затраты на персонал.

Курс повышения квалификации позволяет: описать внедрение профстандартов как проект службы персонала; оценить и минимизировать риски для предприятия и сотрудников при внедрении профстандартов; изучить современные подходы российских и международных компаний по управлению кадровым резервом и развитием персонала, соотнести их с требованиями профстандартов; рассмотреть компетентностный подход в

Курс с исключительной практической направленностью, построен на современных методиках и позволяет системно рассмотреть работу руководителя и специалистов ОТиЗ, в том числе, рассмотреть управление затратами на персонал, управление фондом оплаты труда и способы внедрения норм труда с учетом особенностей производства и работой с различными категориями персонала.

Курс с исключительной практической направленностью, построен на современных методиках и позволяет системно рассмотреть работу руководителя и специалистов ОТиЗ, в том числе, рассмотреть управление затратами на персонал, управление фондом оплаты труда и способы внедрения норм труда с учетом особенностей производства и работой с различными категориями персонала.

Курс с исключительной практической направленностью, построен на современных методиках и позволяет системно рассмотреть работу руководителя и специалистов ОТиЗ, в том числе, рассмотреть управление затратами на персонал, управление фондом оплаты труда и способы внедрения норм труда с учетом особенностей производства и работой с различными категориями персонала.

Если вы хотите говорить с бизнесом на языке цифр и убеждены, что правильная аналитика повышает качество решений, – то этот курс для вас!

Цель курса – обсудить основные проблемы и сложные вопросы повышения производительности труда, проанализировать факторы её роста и определить резервы для успешного развития предприятия. В ходе обучения участники получат подробный алгоритм ежедневной работы и конкретные практические рекомендации по повышению производительности труда и прибыли предприятия.

Семинар позволит разработать и внедрить внутрифирменную модель компетенций, которая будет задавать единые стандарты/требования к сотрудникам на каждой должностной позиции, и которая станет основой для системы управления, оценки и развития персонала. Слушатели познакомятся с различными подходами к анализу и описанию должностей, с принципами создания модели компетенций, рассмотрят ее использование

Каким образом сформулировать и описать требования к должности? Как оценить выполнение этих требований? Всегда ли нужна аттестация? Что такое аттестация 360? Какие формы оценки, кроме аттестации, можно использовать? Как проектировать и проводить оценочные мероприятия? Семинар даст ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой исполнения / результативностью работы персонала. Семинар

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.