Семинары и тренинги по мотивации персонала в России

Вы узнаете, на какие этапы делятся проекты внедрения KPI-оценки и чего следует опасаться на каждом из них.

Участники вебинара смогут оценить состав и потенциал уже сложившихся команд, узнать о подходах к формированию новых команд и дифференцировать управленческие задачи по принципу "Командная – не командная".

Вы владелец и часто сталкиваетесь с проблемами в области персонала? Настало время изменить ситуацию раз и навсегда. Этот вебинар в первую очередь предназначен именно для владельцев бизнеса. Для тех, кто устал от ошибок персонала. Для тех, кто хочет узнать как навести порядок и выстроить найм таким образом, чтобы в итоге получать только эффективных сотрудников. Конечно же, этот вебинар будет также

Кто только не говорил о мотивации сотрудников. С каждым днем все больше книг написано, все больше инструментов испробовано, а иногда руки опускаются и хочется признать, что ничего не получается. В данном вебинаре вы найдете как новое, так и прописные истины. Мы живем по принципу "Повторение - мать учения": приглашаем вас посмотреть на еще один взгляд, как определить, что мотивирует людей в

Выбор какой системы развития персонала будет оптимальным для вашей компании, как ее "запустить", а потом оценивать ее эффективность.

Приглашаем на вебинар, организованный институтом МИРБИС и компанией Mirapolis "Оптимизация численности персонала: реинжиниринг бизнес-процессов, аутсорсинг и мотивирование".

Понимание и внедрение в компанию современных инструментов управления персоналом — это качественный скачок на пути к успеху. Не делать этого в нашей реальности – это упускать громадный ресурс, который несет в себе каждый человек. Не надо так. Приходите на вебинар.

Компания Aflex Distribution приглашает на вебинар по мониторингу работы сотрудников "Искусство уклонения от работы и как с этим бороться". В программе: чем опасен абсентизм для компании в условиях кризиса; методы борьбы; как выявить и побороть уклониста; и многое другое.

Вопрос расчёта заработной платы и мотивации сотрудников часто "всплывает". Ну и, конечно же, всплывает вопрос о том, где взять деньги на зарплату, если не удалось в этом месяце хорошо поработать.

Отношения между руководителем и сотрудником всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.

Цель: продемонстрировать пути оптимизации ФОТ и более эффективного использования человеческого ресурса.

3 бизнес-инструмента для увеличения прибыли познакомят вас с основными инструментами административной технологии управления, позволяющих привести компанию к процветанию и росту!

Приглашаем на выездной семинар, который состоится в городе Сочи "Эффективный руководитель — управление затратами на персонал, технологии управления персоналом, личная эффективность".

В ходе прохождения обучения на семинаре участники узнают, как определять проблемные зоны организации, и с помощью каких показателей можно выявлять и оценивать риски; смогут определить пути повышения эффективности и разработать план развития на ближайшие два-три года.

Привлечь профессионального сотрудника и сформировать участливую команду в 2021 году стало гораздо сложнее. Большинство людей попробовало удаленную работу и это заметно изменило их приоритеты. Встает вопрос, как эффективно адаптироваться к новым изменениям и перенести связующую нить коммуникации из офлайна в онлайн. Понятие «вовлеченность» является ответом на этот вопрос.

Обычно руководитель уверен, что его сотрудники достаточно дисциплинированные, ответственные и целиком отдают себя работе, как и он сам. На самом деле в голове сотрудников, обычно мелькают совсем другие мысли. Незаинтересованное отношение к работе - обычно симптом, а не источник недостаточной мотивации.
Мы предлагаем Вам избавиться от большого числа управленческих мифов и, раз и навсегда,

Вы узнаете про важные изменения по трудовым отпускам в 2022 году, составите алгоритм основных этапов формирования и утверждения документа.

Стандарты работы персонала - один из важных инструментов для построения эффективной системы управления персоналом внутри компании. Стандарты обслуживания определяют ценности, нормы поведения и правила работы сотрудников компании, позволяют сотрудникам действовать эффективно и качественно на пользу клиентам, себе и компании в целом. Но всегда ли это так? Действительно ли сотрудники компании

Лояльность к своей организации работниками является основным фактором поддержки предприятия в рабочем состоянии в трудные моменты, которые может переживать компания во время экономических кризисов, во время политических воздействий, спада рынка и т.д.

В процессе разработки и внедрения системы управления знаниями один из важнейших вопросов, на который стоит ответить: "Как мотивировать сотрудников активно участвовать в создании, наполнении и поддержании системы?"
Мотивация персонала раскладывается на несколько составляющих: развитие творчества, инноваций, стимулирование самостоятельного поиска, приобретения и обмена знаниями. И не всегда у