Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Семинары

На семинаре вы получите не абстрактные знания о цветочном бизнесе, а именно то, что касается вашего бизнеса, разговор строится не от вас(знать бы еще о чем спросить!), а от нас, т.к. опыт накоплен не малый. в том числе и на ошибках. На семинаре присутствует не более 2 человек.

В программе:
1. Стратегическое планирование и управление фармацевтической организацией
2. Логистика и маркетинг
3. Управление качеством бизнес-процессов
4. Операционный анализ
5. Особенности управления фармацевтической организацией 
и многое другое.

Цели тренинга:
-дать знания в области HR, влияющие на эффективность бизнеса в целом
-дать знания по новым эффективным технологиям в управлении персоналом
-разработать индивидуальный подход для каждого участника в построении эффективной системы управления персоналом
Польза: участники группы получат знания по новым HR технологиям и приобретут навык по построению HR стратегии, бюджета

Авторы:
Сергеев Виктор Иванович  - доктор экономических наук, профессор, президент Международного центра логистики Государственного университета - Высшая школа экономики (МЦЛ ГУ-ВШЭ, Москва), Президент Национальной логистической ассоциации России.
Дыбская Валентина Владимировна  - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой логистики ГУ-ВШЭ, директор МЦЛ ГУ-ВШЭ. Председатель

Аудиосеминар специально для индивидуальных предпринимателей.

Международный менеджмент и маркетинг

Цель: Усилить коммуникативные навыки в переговорах участников техниками коучинга и успешными стратегиями достижения целей.

Любой бизнес строится на основе гражданско-правовых договоров, выступающих в качестве основного способа регулирования отношений сторон.
Правильно налаженная договорная работа в организации может предотвратить серьезные ошибки, влекущие для компании убытки, а также организовать слаженную работу персонала, направленную на увеличение доходов компании.
Как это сделать – рассмотрим на семинаре.

Форма работы с участниками сессии:
Обучающий практический семинар-тренинг для целевой аудитории по вопросам отбора, оценки, подготовки и инвестирования в инновационные проекты ранних стадий развития, привлечения инвестиций, запуска и развития бизнеса.

Основная идея семинара - Рост продаж за счёт внутренних ресурсов компании.
Любая, даже самая успешная система продаж имеет резервы для роста. Но, к сожалению, мы часто проходим мимо этих возможностей (хотя они у нас буквально под ногами).
Нельзя сказать, что компании не пытаются использовать внутренние резервы бизнеса. Пытаются. Только на практике всё оказывается не так просто:
... то, что

Вы узнаете: Как в компании перетекают деньги и ресурсы, как найти слабые и сильные места? Как узнать, кто хорошо работает, кто плохо (сотрудник, менеджер, подразделение)? Кто в компании является центром прибыли, а кто центром убытков, и как вторых превращать в первых? Что является контрольными точками работы компании, ее бизнесов и проектов? Что же такое Центры Финансовой Ответственности на самом

Курс рассчитан на специалистов предприятий, участвующих в разработке и внедрении систем менеджмента рисков применительно к различным видам рисков: финансовые, производственные, экологические, в области охраны труда.

1. Управление маркетингом. Ориентация на результат
2. Обучение персонала отдела продаж
3. Управление продажами. Особенности управления коммерческим отделом
4. Переговоры. Техника и психология проведения коммерческих переговоров

Результаты: участники семинара узнают, что такое процессное управление предприятием,  что включает в себя тотальная оптимизация бизнес-процессов, как определяется экономический эффект тотальной оптимизации; участники семинара научатся анализировать бизнес-процессы, определять «узкие места» производства и организационной структуры с точки зрения процессного управления; у участников будут

Активизировать личную инициативность и ответственность ключевых фигур в совершенствовании общей деятельности компании
Подготовить социально-психологические условия для открытого выявления рабочих проблем
Освоить модель конструктивного выявления и решения проблем командным путем и в диалоге
Повысить сплоченность управленческой команды, корпоративный дух
Усилить ориентацию на клиента среди

Партизанский маркетинг позволяет продвигать компанию в Интернете малобюджетными и средствами. Это комплекс методов, которые играют роль в продвижении как по отдельности, так и все вместе: выход к целевой аудитории, привлечение внимания, интереса, и при этом с малыми затратами и совершенно этично. Партизанский интернет-маркетинг также обеспечивает хорошие результаты в поисковой оптимизации сайта.

Результат семинара:
разработан план совершенствования маркетинговой деятельности компании
поставлены маркетинговые цели
разработана структура отдела маркетинга
разработана система мотивации маркетологов.

Участники семинара-тренинга освоили следующие методики:
Постановка целей в SMART-формате
Декомпозиция целей и построение дерева целей
Разработка системы показателей достижения целей
Формирование зон ответственности как внутренних обязательств
Формирование системы мониторинга достижения целей
Формирование мотивации для достижения целей компании

Цель семинара:
познакомить слушателей с основными методологическими принципами построения и
внедрения эффективной системы управленческого учета на российских предприятиях
малого, среднего и крупного бизнеса, позволяющей использовать возможности
оперативного сбора и анализа данных управленческой отчетности в целях повышения
прибыли.
На семинаре будут рассмотрены методы управления компанией,

КОГО ОБУЧАЕМ: Владельцы бизнеса, генеральные директоры компаний и их первые заместители, вице-президенты, директоры департаментов.