Управление персоналом - Тренинги

Ведение бизнеса в современных российских условиях связано с постоянно растущими расходами на персонал, которые растут опережающими темпами по отношению к росту производительности труда. Для большинства российских компаний проблема оптимизации расходов на персонал стала основной и от ее решения зависит дальнейшее существование компании.

С чего начинается создание самообучающейся организации, почему не бывает несаморазвивающихся организаций, как стать союзником эволюции, как не допустить фатального разрыва между развитием бизнеса и развитием организации (ошибка Toyota), какова она - коллекция заблуждений руководителя, как оценить потенциал коллектива непсихологическими методами, как оцифровать корпоративную культуру, как получить

Цели программы:
Научиться психологическим защитам от стресса: приобретение практических навыков сохранения спокойствия при работе с «трудными» клиентами, снятия накопившегося напряжения и усталости.
Научиться управлять своими эмоциями и настраиваться на эффективное выполнение поставленных задач.
Научиться регулировать свое самочувствие, восстановить утраченные силы, чтобы жизненной энергии

Тренинг современного менеджера по управлению персоналом. Решение ситуаций управления кадрами как стандартными, так и нестандартными методами, доказавшими свою эффективность.

Освоение участниками тренинга пятишагового алгоритма применения управленческих навыков опытными и начинающими руководителями в сфере постановки задач, планирования, организации, мотивации и контроля сотрудников с целью повышения эффективности руководства предприятием и подчиненным персоналом

Вы узнаете:
• как увеличить производительность труда в 10 раз в Вашей фирме:,
• только 2% зависит от работника, а 98% - зависит от организации его труда;
• секреты управления персоналом из европейского опыта;
• стили управления с целью развития подчиненных и многое другое...

Цель: Предоставить технологии формирования планов и грамотного изготовления плановой документации. Программа  позволяет учесть специфику формирования планов для разной формы управления бизнесом, включая проектную.
Данный бизнес-тренинг проходит в рамках бизнес-курса "Профессиональные умения менеджера".

Программа направлена на изучение различных способов манипулирования и их  нейтрализации в ситуации общения  руководитель-подчиненный

Цель: Предоставить участникам инструменты, направленные на организацию деятельности подчиненных, передачу заданий и функций. Прохождение данной программы поможет добиться от подчиненного максимальной исполнительности и ответственности по отношению к своим задачам и обязанностям.
Данный тренинг проходит в рамках бизнес-курса "Профессиональные умения менеджера".

Тренинг "Увеличение эффективности работы отдела продаж в х2 раза"
Модуль 3: "Определение численности торгового персонала и контроль деятельности продавцов"
Увеличение эффективности работы отдела продаж по данному модулю: до 90%
В результате обучения вы:
- Сможете рассчитывать точное количество продавцов для вашего отдела продаж
- Рассчитывать рентабельность содержания продавцов
-

Цель: Предоставить участникам арсенал методов, направленных на всесторонний анализ управленческих проблем, позволяющих определить успешный или наиболее оптимальный путь выхода из сложившейся ситуации.
Данный тренинг проходит в рамках бизнес-курса "Профессиональные умения менеджера".

На тренинге подробно рассматриваются двенадцать функций организации деятельности и шесть функций текущего управления, с которыми руководитель сталкивается в повседневной работе, а также изменения, проводимые руководителем. Обучение построено на базе реального опыта и многолетней практики.

Предлагаем новый взгляд на подход к командообразованию: образование команды как постоянный процесс открытого взаимодействия и целенаправленного управления данным процессом лидера (ответственного лица).
Сплоченность и взаимопонимание, к которым участники приходят в процессе тренинга (оценочной сессии) и учатся сохранять после, достигаются путем: выявления индивидуальных склонностей или реакций

Цели тренинга: Научить определять цели. От небольших до самых грандиозных. Научиться различать «правильные» и «свои». Предоставить методики наиболее эффективной постановки целей сотрудникам и себе лично. Научить инструментам, которые наиболее просто и быстро приведут к достижению цели. Предоставить возможность избавиться от большого количества ненужных действий в работе и личной жизни, траты

На тренинге Вы получите новую бизнес-технологию управления персоналом, которая поможет высвободить ресурсы для стабильного развития компании, позволит меньше заниматься оперативным управлением и вместо этого уделять больше времени и внимания стратегическому планированию.
Интерактивная форма занятий позволит участникам применить знания по использованию новой технологии управления персоналом в

Тренинг для руководителей по эффективному управлению подчиненными.
В программе:
- Управление деятельностью подчиненных.
- Мотивация подчиненных.
- Коммуникативная компетентность руководителя.
...

В ходе тренинга рассматриваются практические аспекты управления бизнесом. Участникам представляется возможность разработать систему показателей (KPI) для собственной компании и получить обратную связь от тренера.

Какой руководитель не сталкивался с жалобами персонала по поводу маленькой зарплаты, не пытался заставить сотрудников соблюдать правила, нормы компании. Но, кто смог решить эти проблемы? Только те компании, которые внедрили ценностное управление. Практический результат тренинга: получение инструментария, необходимого для самостоятельного внедрения ценностного управления в своей компании,

Содержание занятий построено таким образом, что дает возможность участникам не только получить теоретические знания о самых современных инструментах оценки персонала, но и сразу же на практике попробовать, как эти инструменты работают. Во время практических занятий участники "своими руками" разработают модель компетенций, поучаствуют в разработке и проведении ассесмента.

Эффективный руководитель в современной компании – лидер, наставник или контролер? Почему говорят, что сотрудники приходят работать в компанию, а уходят от руководителя? Видят ли подчиненные в вас Альфа-лидера? И как избежать микроменеджмента? Как укрепить собственные лидерские позиции и авторитет в команде, и какая модель ситуационного руководства эффективна? Ответы на эти и другие вопросы мы