Управление персоналом - Семинары

Семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит вашей организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.

Посетив данный семинар, вы узнаете, как сделать корпоративную культуру инструментом управления персоналом, познакомитесь с особенностями разных типов корпоративных культур, получите инструменты для диагностики корпоративной культуры в вашей организации, теоретические знания и практические навыки по планированию и реализации проекта по формированию и развитию корпоративной культуры.

Курс обучения "Директор по персоналу" входит в цикл "Курсы функциональных директоров", является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей служб по управлению персоналом, отделов кадров. В программе - самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, технологии подбора, отбора и оценки персонала,

30 марта с 15:00 до 19:30 в Санкт-Петербурге состоится практикум Андрея Сизова для руководителей и владельцев бизнеса "Как заставить сотрудников работать?"

Семинар посвящен практическим вопросам и рекомендациям по применению трудового законодательства в 2016 году. Цель семинара: разъяснить участникам семинара основные изменения трудового законодательства; дать практические рекомендации по вопросам применения принятых изменений; обосновать риски при наличии нарушений.

Цель семинара: познакомить слушателей с теориями мотивации сотрудников с учетом особенностей современного рынка; новыми методами привлечения, мотивирования и удержания сотрудников в компании; с составляющими компенсационной системы. Научить актуальным технологиям повышения эффективности мотивации персонала; проводить объективный анализ существующей системы заработной платы и выстраивать по

Приглашаем вас на семинар, посвящённый новому явлению в трудовом законодательстве: профессиональные стандарты, поправки в трудовое законодательство по которому вступают в силу с 1 июля 2016г. Это семинар, в котором будут отражены самые существенные аспекты этого новшества. Вы получите раздаточный материал и рекомендации по введению профстандартов на вашем предприятии. Вы можете направить нам

Семинар организуется в интерактивном режиме с анализом и проигрыванием типичных ситуаций  в подборе кандидатов. На семинаре выдается раздаточный материал в форме подробного конспекта. Участники семинара получают объемный материал бонуса: модели корпоративных, управленческих и профессионально-технических компетенций, а также компетенций личной эффективности, инструкцию интервью по компетенциям.

Большинство предприятий имеет штат сотрудников и, естественно, необходимость ведения кадрового учета и расчетов по зарплате стоит очень актуально. Автоматизация этих процессов дает хорошую экономию на времени и штате сотрудников. 1С: Зарплата и управление персоналом позволяет автоматизировать подбор, обучение, оценку персонала, на которые в современной деловой среде обращают всё больше внимания.

В программе: планирование бюджета на подбор, оценка кандидатов, адаптация новых сотрудников и др.

Грамотно построенная система мотивации на предприятии включает в себя не только материальную мотивацию, но и нематериальную. Это очень существенно влияет на лояльность работников к работодателю.
На семинаре вы ознакомитесь с различными типами мотивации, практически проверенными и действующими именно на российских предприятиях и составите пример подходящей именно для вашей организации системы.

При увольнении сотрудника часто возникают спорные, а порой и конфликтные ситуации. Поэтому так важно знать все тонкости оформления увольнения при различных обстоятельствах. На данном семинаре будут детально разобраны ошибки, совершаемые при увольнении сотрудников, которые могут нанести вред организации. Грамотность в этом вопросе поможет правильно поступить в любых случаях при увольнении.

Кадровому работнику необходимо хорошо знать, какие документы обязательны для предприятия, а какие можно не составлять, так как они носят рекомендательный характер. Это позволит хорошо подготовиться к встрече с представителями проверяющих органов.
С 2015 года введено несколько законодательных актов, непосредственно относящихся к кадровой работе на предприятии, и мы учли эти изменения при

Поскольку методы анализа удовлетворенности клиентов и персонала совпадают, семинар доступен в двух версиях в зависимости от того, проводится он для маркетологов или специалистов по работе с персоналом.
Анализ удовлетворенности клиентов/сотрудников позволяет повышать лояльность и предупреждать отток клиентов/сотрудников, поэтому требует регулярности. Заказ исследований дорог и, как правило,

На бизнес-семинаре вы узнаете, что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат, как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда не ставится критерием отбора опыт работы, а сотрудники отбираются по личностным качествам, как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда, что делать, если непосредственному руководителю подразделения не

На семинаре Вы познакомитесь с методикой и техникой самостоятельной разработки и проведения Центров оценки, навыками наблюдения и анализа поведенческих моделей, групповой экспертной работы, предоставления глубокой и обоснованной обратной связи, использования элементов коучинга.

Все об обучении работников - ученический договор, "отработка" обучения, обратные взыскания и др.

В программе семинара: модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей, нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ, коллективные и индивидуальные трудовые договоры и многое другое.

Конфликт — процесс резкого обострения противоречия и борьбы участников в решении проблемы, имеющей значимость для каждого из его участников. Конфликт начинается с того момента, когда (хотя бы) один из взаимодействующих субъектов осознает различие своих интересов, ценностных ориентаций от интересов, ценностных ориентаций другого субъекта или начинает односторонние действия по обеспечению своих

- Перед Вами стоит задача эффективного развития компании и открытия новых направлений
с использованием как внешних, так и внутренних трудовых ресурсов;      
- Ваше предприятие готовится к оптимизации и внутреннему аудиту персонала, и Вы принимаете решение о приеме, продвижении или увольнении персонала;
- перед Вами стоит задача систематизация знаний, овладения методами и технологиями,