Семинары и тренинги по мотивации персонала

Цели семинара:
1. Освоить методы и инструменты управления по результатам.
2. Получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний.
3. Узнать алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам.
4. Получить навыки интеграции целей, показателей ССП и процессных показателей.
5. Получить практические инструменты декомпозиции целей и

Цель программы: повышение квалификации руководителей и сотрудников HR-подразделений по вопросам организации системы мотивации персонала, приобретение практических навыков формирования эффективной системы мотивации персонала, как материальной, так и нематериальной, освоение основных механизмов управления системой мотивации и оплатой труда персонала, информирование о новых подходах построения

По данным статистики производительность труда в стране примерно в 3 раза меньше, чем в США и Западной Европе (исследование компании Strategy Partners на основании данных Росстата, Всемирного Банка и др.).
Можно ли изменить это соотношение? В идеале — в нашу пользу?
Сделать это умно, тонко, без надрыва, и в то же время сильно, поступательно, с долгосрочным эффектом?
Можно.
Данный семинар:

Цель семинара:обучить технологии разработки системы грейдов и системы премирования по показателям эффективности, научить управлять системой вознаграждения, ознакомить участников с современными подходами и методиками построения системы вознаграждения.

Целью семинара есть понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Вы узнаете о том, как оплата труда помогает управлять сотрудниками, обогатить сотрудников не разоряя при этом компанию, разработать KPI-премирование для любого сотрудника, построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника.

Целью семинара есть понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Вы узнаете о том, как оплата труда помогает управлять сотрудниками, обогатить сотрудников не разоряя при этом компанию, разработать KPI-премирование для любого сотрудника, построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника.

Целью семинара есть понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Вы узнаете о том, как оплата труда помогает управлять сотрудниками, обогатить сотрудников не разоряя при этом компанию, разработать KPI-премирование для любого сотрудника, построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника.

Цель тренинга:
1. Дать четкое понимание видов нематериальной мотивации.
2. Ознакомить участников, о чем будет идти речь на тренингах:
  - Эффективный руководитель
  - Лидерство как инструмент управления командой

Бизнес школа «Раритет» приглашает всех совместить получить новые эффективные инструменты работы и мотивации персонала!
+ Выработать практические навыки постановки целенаправленных и структурированных вопросов.
+ Повысить компетентность и личную эффективность участников программы, как коучей.

Эта программа обучения - совершенно новый авторский проект, созданный в контексте "Эмоциональной компетенции". Она основана на многолетнем опыте специалистов компании, кроме того, мы общались с западными консультантами в этой области и исследовали опыт эффективных программ подобного рода, проводимых в США, в частности, в American Express. На Западе существует поговорка: «IQ дает тебе работу, а ЕQ

За последние годы все больше и больше руководителей для повышения эффективности бизнеса используют инструменты Kpi-управления и Kpi-мотивации. Появилась потребность в специалистах внутри компании, кому можно доверить вопросы разработки, внедрения и поддержки Kpi-системы.
С  25 января 2014г. стартует Программа пошагового запуска KPI-системы в реальное управление. В процессе обучения участники

На курсе будут рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.

Решение "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" позволяет автоматизировать расчет зарплаты и ведение кадрового документооборота любых компаний. Поэтому данный семинар будет интересен и полезен, как специалистам кадровых департаментов, так и сотрудникам бухгалтерии.

* Насколько эффективно работают Ваши сотрудники?
* Связано ли достижение целей сотрудников с целями компании и системой оплаты труда?
* Как сделать, чтобы оплата труда зависела от конкретных результатов работы?
* Как управлять кадровым потенциалом сотрудников?
* Чем и как мотивировать сотрудника на развитие?
* Как можно использовать персонал с максимальной отдачей?
Эти и многие другие

Тренинг проводит бизнес-тренер – Красильникова Зоя Сергеевна.
7 лет активных продаж — организация и управление отделом продаж, личные продажи, деловые переговоры. 5 лет тренерского стажа – предварительная диагностика и ведение тренингов для специалистов отделов продаж и руководителей линейных подразделений, проведение  посттренинговых мероприятий, разработка и внедрение программ оценки

Компания "АстроСофт" приглашает на "День кадрового работника" специалистов отделов кадров, желающих приобрести Программный Продукт "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8", а также тех, кто ведет учет заработной платы в других программах 1С на Бесплатный семинар "Кадровый учет в программе "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8".

Предприятия бюджетной сферы остро нуждаются в хорошо отлаженном учете, эффективном финансовом управлении и четком контроле расходования финансовых средств. Учету в бюджетной сфере присущи определенные особенности, которые накладывают специфические требования к программам автоматизации.
Специалисты компании Первый БИТ готовы поделиться опытом комплексной организации учета и отчетности в бюджетных

Виды и формы оплаты труда, системы оплаты труда. Система грейдов: принципы и особенности использования. Нормирование труда и анализ рабочих мест

В рамках курса "Школа бизнеса ver 2.0" пройдёт тренинг по Управлению эффективностью деятельности. Участие — по регистрации (БЕСПЛАТНО)
Тренинг «Рабочие выходные» пройдёт в два этапа.
Цель тренинга (Часть 1) обучить начинающих предпринимателей:
- Управленческим циклам.
- Постановке целей и задач.

Чем - должен, а чем - не должен заниматься руководитель? Как подобрать лучший стиль руководства под ситуацию и сотрудника? Как ставить задачи так, чтобы результат радовал? Как "бодрить" сотрудников? Каких сотрудников нужно мотивировать, а каких - нет? Как сделать так, чтобы сотрудники работали и в отсутствие руководителя? Как усилить авторитет руководителя? Как не делать работу за подчинённых?