Семинары и тренинги по мотивации персонала

Мастер-класс позволит разобраться, почему так много различных методик и технологий в области процессного управления, каковы критерии их применения для каждой компании/ситуации, как классифицировать бизнес-процессы своей компании, каждый участник получит шаблоны для сбора информации о процессах разных видов, познакомится с технологиями моделирования бизнес-процессов и внедрением процессной системы

Основываясь на своем значительном опыте работы, мы можем гарантировать Вам самый высокий уровень обучения. Наш центр предлагает курсы и семинары, ориентированные на любой уровень пользователей программ «1С». Индивидуальный подход. Оборудованное персональное рабочее место. Работа в последней версии программного продукта.

Основываясь на своем значительном опыте работы, мы можем гарантировать Вам самый высокий уровень обучения. Наш центр предлагает курсы и семинары, ориентированные на любой уровень пользователей программ «1С». Индивидуальный подход. Оборудованное персональное рабочее место. Работа в последней версии программного продукта.

Лектор - Гейц И.В. (г. Москва) - главный редактор журнала «Заработная плата. Расчеты. Учет. Налоги», автор публикаций по вопросам заработной платы, учета, отчетности и налогообложения коммерческих и бюджетных организаций, к.э.н.

Семинар-тренинг знакомит с основными подходами и современными методиками в области оценки кадров. Дает обзор основных инструментов оценки. На семинаре-тренинге рассматривается взаимосвязь системы оценки и системы мотивации персонала.

Цели семинара:
• Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.
• Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).
• Сформировать

Все вопросы освещаются с учетом самых последних изменений, внесенных в законодательные и нормативно-правовые акты, официальных комментариев (письма Минфина России, ФНС России) по состоянию на дату проведения семинара.

В ходе семинара участники получат представление о современных методиках оценки эффективности труда, научатся определять вознаграждение персонала по целям и ключевым показателям эффективности, получат практические рекомендации при грейдировании и разработке системы льгот.

Цель тренинга: Выработать у слушателей практические навыки и приемы эффективной работы с ключевыми клиентами для дальнейшего развития бизнеса. Для реализации указанной цели слушателям будет дан методический инструмент для проработки всех аспектов продаж при работе с ключевыми клиентами, принципы и технология работы и эффективная мотивация менеджеров, нацеленные на безусловный рост продаж.

20 февраля состоится новый двухчасовой мастер-класс Центра Компетенций MERLION по теме "Мотивация персонала".

Результатами вашего обучения будут являться:
1. На уровне компании: диагностика реальной управленческой ситуации в компании, ее эффективность; диагностика управленческих, стратегических, тактических недостатков; выявление причин, по которым компания не достигает желаемых результатов (в первую очередь в области финансовых результатов; компетентности человеческого ресурса компании).
2. На уровне

В программе:
* Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда.
* Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.
* Особенности оплаты труда руководителей компании.
* Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).

Практический тренинг для руководителей компаний, направленный на повышение внимания и заинтересованности в работе не только персонала, но и начальства непосредственно.

Умение ставить четкие цели, правильно их делегировать, мотивировать сотрудников на их достижение, а также давать конструктивную обратную связь по результатам работы – это одна из основных компетенций эффективного руководителя. Развитию и совершенствованию данного навыка посвящен наш тренинг.

Модель системы оплаты труда - инновационный инструмент, позволяющий формировать будущий образ мотивации персонала. Модель позволяет видеть итоги от предполагаемых (!) управленческих решений.

ЦЕЛЬ: освоение технологий управления мотивацией и приверженностью сотрудников.

Данный курс обучения предназначен для пользователей, желающих вести учет в типовой конфигурации «Зарплата и управление персоналом», а также для специалистов, планирующих внедрять данную конфигурацию. Обучение включает в себя знакомство с программой, настройку основных видов расчета, ввод первичных документов и начисление налогов в программе.

В рамках семинара-практикума будут рассмотрены существующие системы оплаты труда, оценки должностей и тарификации работ, методы распределения приработка при групповой организации труда. Процесс разработки систем оплаты и стимулирования труда.

Источники мотивации и факторы демотивации: Как зарождается и куда исчезает мотивация? Способы выявления ключевых потребностей и ведущих мотивов сотрудников, и влияние на них, для решения рабочих задач. Психологические типы сотрудников, и учет их особенностей в восприятии, принятии решений и взаимодействии. Правила мотивирующей управленческой коммуникации. Методы корпоративного повышение мотивации

Распространненное мнение, что человека мотивируют деньги, т.е. чем больше сотруднику платят, тем больше он мотивирован на выполнение задач. И как не удивительно - это мнение ошибочно. Существует еще так называемые нематериальные факторы мотивации. Этот тренинг о том, как устроенна мотивация человека, что должен делать руководитель для того, чтобы добиваться максимальной отдачи от подчиненных.