Курсы обучения управления проектами

Мероприятие посвящается запуску осенних программ дополнительного профессионального образования ВШУП.
На презентации будет подробно рассказано об особенностях обучения по различным программам, преподавательском составе и комплексе учебных дисциплин.
По традиции будет уделено время для ответов на вопросы участников мероприятия.

Слушатели курса проходят через весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения, включая добавление работ, назначение ресурсов, и создание целевых планов. Участники получают подробную информацию о планировании и составлении графиков.

Содержание курса определяется редакциями PMBOK 2008 и 2012 годов, содержанием Кодекса профессиональной этики и поведения  PMI, другими литературными источниками и опытом практических специалистов, в том числе и успешно сдавших сертификационный экзамен PMP.

Курс дает базовые знания по инициации, планированию, мониторингу и контролю, а также завершению проектов и портфелей проектов, подготовлен с учетом материалов Руководства к Своду Знаний по Управлению Проектами (Руководство PMBOK) американского Института Управления Проектами (Project Management Institute, PMI). Курс сопровождается обсуждением примеров из практики. На практических занятиях

К участию на мастер-класс "Управление договорами - на стыке технологий и программ" приглашаются: Генеральные директора; Финансовые директора; Руководители финансово-экономических служб.

Курс предназначен для руководителей среднего уровня и специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт. Предполагается, что слушатели курса являются сотрудниками проектноориентированных компаний, формирующих или совершенствующих систему управления своими проектами или рассчитывают занять соответствующие позиции в

Курс  предназначен для руководителей предприятий, коммерческих и финансовых директоров, руководителей подразделений и проектов в сферах производства, исследований и разработок, строительства,  продаж и маркетинга,  информационных технологий, а так же руководителей общекорпоративных структур, отвечающих за планирование операций и развитие бизнеса

В ходе однодневного курса слушатели получат знания по основам ведения договорных отношений, в том числе в области строительства, с применением PM.contract. Основными разделами курса являются: объявление тендеров, регистрация коммерческих предложений, заключение различных договоров, актуализация завершенных работ, управление оплатой, контроль выполнения с использованием отчетности.

Мероприятие пройдет в рамках деятельности Делового Клуба «Государство. Наука. Бизнес» и соберет на своей площадке руководителей компаний, заинтересованных в инновационном развитии, представителей инновационных центров, членов и партнеров Делового клуба.

22 августа 2013 года в Конференц - центре  HOCK Conferencing состоится  семинар  на тему «Современные возможности управления инновационными проектами». Мероприятие пройдет в рамках деятельности Делового Клуба «Государство. Наука. Бизнес» и соберет на своей площадке руководителей компаний, заинтересованных  в инновационном развитии, представителей инновационных центров,  членов и партнеров

Курс разработан на основе Стандарта управления портфелями проектов PMI и сведений, опубликованных в научно-технической литературе по этой тематике, известных лучших практик и опыта специалистов компании. Учтены также возможности программного обеспечения для корпоративного управления проектами и опыт их использования. В рамках курса приведены отвечающие современным представлениям о научном

Курс предназначен для того, чтобы дать слушателям:
- информацию о месте методов управления проектами в общих представлениях о менеджменте и их ценности;
- полную систематизированную информацию о современных подходах к управлению проектами;
- возможность творчески переработать содержание курса для применения полученных знаний в реальных условиях;
- рассмотреть характерные примеры удачных

Курс разработан на основе Стандарта управления программами PMI и сведений, опубликованных в научно-технической литературе, опыта специалистов компании ПМСОФТ и известных лучших практик. В рамках курса приведены отвечающие современным представлениям о подходах и методах управления программами. Это включает термины и определения, характеристику процессов управления программами, соответствующие им

Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Курс разработан с использованием материалов Руководства к своду знаний по управлению проектами (Guide for Project Management Body of Knowledge (PMBoK)) североамериканского Института управления проектами (Project Management Institute, PMI) и Приложения для строительства к Руководству

Курс  предназначен для руководителей предприятий, коммерческих и финансовых директоров, руководителей подразделений и проектов в сферах производства, исследований и разработок, строительства,  продаж и маркетинга,  информационных технологий, а так же руководителей общекорпоративных структур, отвечающих за планирование операций и развитие бизнеса.

Цель курса: Освоение и осмысление слушателями рекомендаций по: целям и специфике работы ОУП; организационной структуре и характеристике основных ролей специалистов ОУП; методам работы ОУП, включая анализ наиболее распространённых ошибок в его деятельности; показателям метрики ОУП; необходимости создания ОУП для поддержки методов управления проектами в компании; подходам к организации ОУП и к

Проектный офис - это временная структура, образованная для целей реализации конкретного проекта, рабочий орган управления проектом.

Курс предназначен для начинающих руководителей проектов и подразделений среднего уровня, специалистов кадрового резерва, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт. Предполагается, что слушатели курса ощущают недостаток квалификации, прежде всего, в сфере межличностных отношений, лидерстве и мотивации членов команд.

Практика ведущих компаний показывает, что время и средства, потраченные на обучение, анализ, консалтинг и перестройку бизнес-практик и маркетинговых процессов, многократно окупаются повышением эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Эффективное управление проектами позволяет не только за ограниченное время достичь запланированных результатов, но повысить эффективность работы участников проекта. Деятельность компании становится прозрачной, легко контролируемой и управляемой. Однако, необходимость повышения уровня зрелости управления проектами остается существенным и необходимым конкурентным фактором, позволяющим динамично