Курсы обучения управления проектами

Цель семинара: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования; изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью; получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних

Большой 5-дневный интенсив "Старт в Интернет-бизнесе 2.0. Как начинающему предпринимателю создать бизнес в Интернет без серьезных затрат и получить инвестиции на развитие". В программе: пошаговый алгоритм запуска продукта на миллион; пошаговый алгоритм быстрого поиска прибыльной ниши и многое, многое другое.

Участники тренинга научатся: использовать различные методологии управления проектами; грамотно планировать работу над проектами; подбирать эффективную команду для работы над каждым конкретным проектом; управлять бюджетом и сроками проектов; мыслить креативно в процессе работы надо проектами; управлять рисками проектов; Эффективно и своевременно реагировать на любые изменения в процессе работы над

Особенности командной работы в решении творческих задач. Техники повышения персональной и групповой творческой эффективности. Методики диагностики творческих способностей)
В рамках этой программы пройдут 2 деловые игры:
1. «Бюро расследований»
2. «Фабрика изобретений Томаса Эдисона»

Основные понятия и основы методологии управления проектами строительства объектов капитального строительства. 
Планирование деятельности строительной организации.
Экономический анализ, диагностика и тестирование результатов деятельности строительной организации.
Сетевое моделирование разработки проекта. Управление ресурсами.
Автоматизация управления разработки проектов
Управление

Курс управления строительными проектами позволит вам получить знания и навыки для разработки  комплексного сетевого графика и графика производства работ строительного проекта, а также выстроить систему контроля.
Вы отработаете полученные навыки на практике, в ходе деловых игр.
Курс сопровождается демонстрациями в отраслевом решении управления строительными проектами TurboPlanner.

Базовый тренинг позволяет освоить модель управленческого цикла и методы работы на каждом его этапе. Участники отрабатывают навыки анализа информации и постановки целей, планирования и расстановки приоритетов, делегирования и мотивации, контроля и обратной связи с сотрудниками.

Приглашаем на базовый курс "PM: Проектный менеджмент".

Цели модуля: как преодолеть препятствия, как быть в балансе и избежать стрессов? Как завершать начатое, не откладывая? Как предоставлять обратную связь, оценивать результаты выполненной работы и подводить итоги? Как управлять проектами в коучинг-стиле? Как грамотно подбирать персонал?

Мастер-класс посвящен обзору и анализу современных подходов и практик японских корпораций к управлению инновациями, в основе которых лежит стандарт «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (P2M).
В рамках мастер-класса слушатели ознакомятся с основными положениями стандарта P2M в широком контексте других стандартов и методик: модель открытых инноваций,

В рамках мастер-класса основные положения стандарта P2M рассматриваются в широком контексте других (в том числе, западных) стандартов и методик, используемых при управлении инновациями, таких как модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные

Большой курс для тех, кто интересуется новыми технологиями и хотел бы начать работать с ними. Занятия посвящены продюсированию современных мультимедиа проектов. Курс разделен на 2 блока: "Теория продюсирования: ведение проекта, работа с командой, заказчиком, фрилансерами" и "Практические навыки: основы дизайна в мультимедии, CG, анимация, разработка интерактивных инсталляций, режиссура, работа на

На данном курсе слушатели научатся теории управления проектами, базирующейся  на PM BOK 2008 (PMI), управлять  рисками проекта, получат  практические  навыки  реализации  методов  ведения  проектов  с применением программного обеспечения по управлению проектами – MS Project 2003/2007/2010, узнают о психологических  аспектах  управления персоналом в проекте.
Начальная подготовка: слушатель

Риски в проекте: общий алгоритм, основные инструменты и методы управления. Планирование управления рисками. Как идентифицировать риски. Качественная оценка и количественный анализ рисков. Реагирование и воздействие на риски проекта. Контроль рисков.

Чем проект отличается от текущей деятельности? Как управлять проектами, чтобы достигать поставленных целей? Практические инструменты: оценки рисков, планирования и управления командой проекта, анализа "своих" проектов. Применение инструментов, рекомендуемых мировой практикой проектного управления.

Курс дает возможность слушателям изучить процессы, инструменты и методы эффективного управления ИТ-проектом, обсудить типовые проблемы ИТ-проекта и получить практические рекомендации по их разрешению, приобрести навыки разработки проектных документов ИТ-проекта. В рамках курса слушатели ознакомятся как с классическим, так и с гибким подходом к управлению ИТ-проектом, научатся правильно выбирать и

Курс базируется на положениях ГОСТ Р ИСО 21500-2014 "Руководство по проектному менеджменту", официального российского аналога международного стандарта IS0 21500:2012 Guidance on Project Management и ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом".  В процессе обучения слушатели получают базовые знания по проектному менеджменту, о подходах, инструментах, которые

Семинар предназначен для ознакомления с современными методами проектного управления с упором на методы, связанные с итерационной структурой модели проекта, так называемые Agile-методы. Наиболее подробно рассматривается технология Scrum подхода, позволяющего повысить вероятность успешного завершения проекта в условиях высокой неопределенности.

Семинар предназначен для ознакомления с современными методами проектного управления с упором на методы, связанные с итерационной структурой модели проекта, так называемые Agile-методы. Наиболее подробно рассматривается технология Scrum подхода, позволяющего повысить вероятность успешного завершения проекта в условиях высокой неопределенности.

Современные IT–технологии, без которых немыслима сегодня работа ни одной компании, постоянно обновляются, требуют модернизации или внедрения новых технологий. Проекты по разработке и внедрению новых информационных технологий отнимают немало ресурсов. Для уменьшения затрат и усилий необходим штат профессионалов в области управления IT-проектами. В "Сетевой Академии ЛАНИТ-СПб" вместе с базовым