Тренинги по управлению персоналом в России – обучение

Экономическая ситуация изменяется каждый день, и в это время важно, чтобы компания сохранила своих сотрудников, и помогла им сохранить эффективность. Внедрение управления по ценностям - очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции - это инструмент Боссов, задачи - инструмент администраторов, ценности - инструмент лидеров.

Как правильно применить работающие технологии оценки? Как избежать ошибок при подборе кандидатов и превратить рекрутинг в интересный и выгодный труд? Как подготовить идеальное собеседование? Как правильно задавать вопросы и что надо слышать в ответах? Как проверить кандидата - от результативности до мотивации? Как действовать в нестандартных ситуациях, как отказать соискателю, как закончить

Приглашаем принять участие в новом вебинаре по повышению эффективности контактных центров.

Дешево, но не сердито - так можно охарактеризовать оценку персонала с помощью игр. Испытывая эмоции и азарт, компетенции и личные качества наших сотрудников раскрываются и мало кто помнит о социально приемлемом поведении. Именно это, а также относительная дешевизна на одного оцениваемого и высокая точность, привлекает все больше крупных игроков рынка к идее проводить оценку с помощью игр.

В кризисное время вопрос увольнения стоит как никогда остро. Казалось бы, нет ничего проще следовать букве закона. Однако на практике, чаще всего, руководители сталкиваются с неожиданными проблемами и неблагоприятными последствиями увольнения. Как этого избежать? Расскажет руководитель практики, специалист по особо сложным делам коллегии адвокатов "Малов и партнёры" Николай Коханов в рамках цикла

На вебинаре будет представлен и разобран практический опыт реализации проектов по созданию систем мотивации с помощью метода грейдирования должностей РСС и рабочих. Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к

Можно ли научить делать игры – неизвестно. Доподлинно известно, что игры можно делать научиться. Автор поделится собственным опытом ошибок и находок в процессе разработки игровых решений.

Теория поколений - миф или реальность? Спикеры форумов, авторы статей на популярных порталах - все говорят о поколении Y. Попробуем разобраться на практике, в чем же основные отличия поколений.

В играх уже давно успешно применяются принципы бихевиоральной психологии, которые побуждают человека к достижению поставленной цели самым естественным для него образом: через реакции и поведенческие стереотипы, выработанные тысячелетиями эволюции. Если раньше эти цели были сугубо виртуальными, то теперь, с помощью геймификации, их можно применять в реальной рабочей среде: так результатом успешной

Вы не довольны выполнением планов по продажам? Понимаете, что система продаж вашей компании далека от совершенства? В отделе продаж тишина, а не атмосфера фильма Волк с Уолл-стрит? Знаете, что можно продавать больше и лучше? Не можете найти нормальных менеджеров?

На  вебинаре мы рассмотрим основные признаки сильной корпоративной культуры, которая будет способствовать достижению стратегических задач. Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.

В процессе разработки и внедрения системы управления знаниями один из важнейших вопросов, на который стоит ответить: "Как мотивировать сотрудников активно участвовать в создании, наполнении и поддержании системы?"
Мотивация персонала раскладывается на несколько составляющих: развитие творчества, инноваций, стимулирование самостоятельного поиска, приобретения и обмена знаниями. И не всегда у

Первый городской бизнес-инкубатор приглашает посетить бесплатный семинар одного из успешнейших бизнес-тренеров Санкт-Петербурга Татьяны Гошко.

В программе: анализ профстандарта "Специалист по управлению персоналом", важные аспекты в части наименования должностей и уровня подготовки сотрудников и многое другое.

Очень часто на собеседовании мы сталкиваемся с кандидатами, уверенно рассказывающими нам "небылицы" о своем опыте и достижениях. Иногда это делается так филигранно, что хочется верить. Но, как говорится, "доверяй, но проверяй". Важным критерием при принятии решения о найме были и остаются рекомендации от бывших руководителей, коллег или клиентов. Это отличный инструмент, дающий возможность

Стандарты работы персонала - один из важных инструментов для построения эффективной системы управления персоналом внутри компании. Стандарты обслуживания определяют ценности, нормы поведения и правила работы сотрудников компании, позволяют сотрудникам действовать эффективно и качественно на пользу клиентам, себе и компании в целом. Но всегда ли это так? Действительно ли сотрудники компании

Внедрение управления по ценностям - очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции - это инструмент Боссов, задачи - инструмент администраторов, ценности - инструмент лидеров.

На вебинаре мы с Вами на примере только реальных кейсов и только работающих инструментов подробно рассмотрим все возможности оценки персонала.

В программе: отличие Recruitment от Executive Search и Headhunting; в чем недостатки Recruitment и преимущества Executive Search; современные методы и инструменты поиска, отбора, оценки кандидатов; и многое другое.

Цель: исключить влияние человеческого фактора на использование современных сервисов автоматизации продаж.