Курсы управления персоналом

На вебинаре вы сможете лично оценить эффективность инструментов НЛП и взять несколько из них себе, чтобы попробовать их в действии на следующий же день.
Тренер покажет вам само устройство системы человеческой мотивации.

В программе - самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, технологии подбора, отбора и оценки персонала, факторы мотивации сотрудников, методы организации внутренних коммуникаций, построения и поддержки корпоративной культуры компании. Вы также приобретете личностные навыки эффективного руководителя.

В программе обучения: архив организации - правовые основы деятельности; номенклатура дел организации, ее назначение; текущее хранение документов; экспертиза ценности документов; критерии отбора документов на хранение; передача документов на депозитарное хранение в государственные и негосударственные архивы.

Курс состоит из практических занятий и занятий в компьютерном классе. На практических занятиях будут отработаны навыки по использованию различных методов нормирования труда. Занятия в компьютерном классе сформируют практический навык работы с большим объемом разнообразных расчетных операций по нормированию труда, что позволит повысить эффективность работы службы нормирования.

Цели и задачи курса: применение теоретических знаний на практике при оформлении трудовых правоотношений между работником и работодателем;заполнение унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты; разработка локальных нормативных актов; заполнение трудовых книжек, подсчитывание общего трудового стажа и страхового стажа персонала; заполнение регистрационных

В программе семинара: правовое регулирование трудовых отношений; типичные нарушения и спорные ситуации при заключении трудового договора и его расторжении; ошибки, наиболее часто выявляемые в ходе проверок органами Государственной инспекции труда и др.

Программа дает инструментарий регулярного, системного менеджмента (управление рабочими процессами, целями, мотивация сотрудников, нормы поведения) и развивает персональные управленческие навыки руководителя.

В программе: эффективное материальное стимулирование в современной компании: KPI и другие инструменты; технология разработки системы грейдов; правовое регулирование вопросов оплаты и нормирования труда; нематериальная мотивация.
Приобретенные навыки будут способствовать личной успешности специалиста по компенсациям и льготам.

Профпереподготовка по программе "Директор по персоналу" позволяет в короткие сроки освоить интересную специальность и получить диплом.
Диплом о профессиональной переподготовке дает возможность заниматься деятельностью в сфере управления кадрами. Наши выпускники работают начальниками отделов кадров, hr-директорами, директорами по персоналу.

В 2016 году вступили в силу значительные изменения в законодательстве по труду. Полностью запрещен аутстаффинг (заёмный труд), введены новые требования для должностных инструкции при внедрении профессиональных стандартов, изменен МРОТ, ограничение квот для иностранных рабочих и местах их работы, изменения по штрафам  и предупреждениям инспекционных проверок и прочее.
О том, как правильно

Обучение на кафедре ИТТБ дает возможность в сжатые сроки получить качественные знания и диплом по специальности "Менеджер по персоналу". Наши выпускники работают менеджерами в отделах кадров, в hr отделах и отделах по управлению персоналом.

В программе: установление системы оплаты труда в организации; локальные нормативные акты об оплате труда; штатное расписание; новые подходы и многое другое.

Совершенно неважно, сколько денег вы вкладываете в рекламу и развитие бизнеса, если отдел продаж работает неэффективно. На бесплатном занятии "Нетологии" преподаватель расскажет, как построить эффективный отдел продаж, по каким критериям подбирать sales-менеджеров и как их мотивировать.

Как растет рынок онлайн-образования в России? Какие инструменты для обучения сотрудников предлагают компаниям? На бесплатном занятии преподаватеь проведет обзор образовательных онлайн-сервисов и поделится мнением экспертов HR-рынка о корпоративном обучении. Он расскажет на примерах, какие учебные методики используют крупные компании и в каких сферах бизнеса применяют онлайн-обучение.

9 апреля 2015 года в 15.00 Владимир Наумов проведет виртуальный мастер-класс: "Как превращать текстовую информацию в учебный контент". Ведущий продемонстрирует ряд приемов превращения текстовой информации в учебный контент.

Разберем порядок расчета и оплаты пособия по временной нетрудоспособности в 2015 году: стаж больничного, необходимые документы; алгоритм расчета пособия по временной нетрудоспособности; расчет среднего заработка для больничного; примеры расчета пособия по временной нетрудоспособности; как исправить ошибки? Подробнее о расчете и оформлении больничных пособий вы узнаете из видеолекции.

Программа курса состоит из 2-х разделов: "Кадровое делопроизводство. Практика по кадровому делопроизводству" и "Социально-психологические аспекты управления персоналом. Эффективное управление: подбор, оценка и мотивация персонала".

Программа является альтернативой второму высшему образованию и направлена на подготовку специалистов и руководителей в сфере управления персоналом на предприятиях и в организациях. Все разделы программы разработаны в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом", проект которого сегодня является основой развития рынка HR и формирования профессии.

Управление подчинёнными должно приносить результат. В виде надлежащего исполнения трудовых обязанностей подчинёнными независимо от погоды в экономике и информационном поле, и выполнения плановых показателей. Если результат отсутствует - первое, что требует внимания - руководитель.
Погоны руководителя - не амулет, обеспечивающий управляемость и результативность сотрудников, как многим хотелось

Управление подчинёнными должно приносить результат. В виде надлежащего исполнения трудовых обязанностей подчинёнными независимо от погоды в экономике и информационном поле, и выполнения плановых показателей. Если результат отсутствует - первое, что требует внимания - руководитель.
Погоны руководителя - не амулет, обеспечивающий управляемость и результативность сотрудников, как многим хотелось