Курсы обучения управления проектами

На семинаре вы приобретете умения и системные практические навыки: проведения финансового и экономического анализа хозяйственной деятельности; практики применения инструментов финансово-экономического анализа; повышения качества финансово — экономического анализа; постановки задач финансово-экономического анализа для принятия управленческих решений; применения системного подхода к организации

Мастер-класс посвящен обзору и анализу современных подходов и практик японских корпораций к управлению инновациями, в основе которых лежит стандарт «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (P2M).
В рамках мастер-класса слушатели ознакомятся с основными положениями стандарта P2M в широком контексте других стандартов и методик: модель открытых инноваций,

Курс  предназначен для руководителей предприятий, коммерческих и финансовых директоров, руководителей подразделений и проектов в сферах производства, исследований и разработок, строительства,  продаж и маркетинга,  информационных технологий, а так же руководителей общекорпоративных структур, отвечающих за планирование операций и развитие бизнеса

На семинаре вы познакомитесь с основными аспектами инновационного менеджмента, особенностями развития и продвижения инновационных проектов, научитесь прогнозировать возможные препятствия и определять пути их преодоления.
Для российского бизнеса управление инновациями является развивающимся направлением и только специально подготовленные менеджеры смогут обеспечить успешное внедрение и

Цели мастер-класса: рассмотреть значение управленческого учета для анализа безубыточности и управленческих решений; разобрать метод маржинального анализа, формулу безубыточности и расчета прибыли по продукту; обсудить концепцию Юнит-Экономики и безубыточности по клиентам в рамках модели маржинального анализа.

PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) – новейший метод эффективного управления проектом, в основе которого лежит управление процессами. На данный момент, этот метод имеет огромную популярность в России!
Преимущество этого метода заключается в том, что он может быть использован для проектов любых типов. За последние годы этот метод фактически стал стандартом в управлении проектами для

Цели семинара — Приобрести умения и системные практические навыки: составления финансового плана организации, повышения качества системы финансового планирования, внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления, использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля

Кирилл Брагин - Руководитель в GoodSellUsНа вебинаре вы узнаете о работе с информационными поводами: как искать, как использовать, как найти журналистов и как помочь журналистам найти вас, как найти свой стиль и как его развивать. Также поговорим немного о экспертном мнении и пользе от него, о работе с контактами и публикациями - как не потерять связи и не быть слишком назойливым. На вебинаре Вы

Базовый тренинг позволяет освоить модель управленческого цикла и методы работы на каждом его этапе. Участники отрабатывают навыки анализа информации и постановки целей, планирования и расстановки приоритетов, делегирования и мотивации, контроля и обратной связи с сотрудниками.

Что будет на мастер-классе: будут определены понятие и модели основных жизненных циклов в развитии предприятия. Рассмотрены взаимосвязь жизненных циклов Компании, Продукта и Клиента. Как использовать метрики жизненных циклов в системах управленческого учёта, планирования, бюджетирования и принятия управленческих решений.

Приглашаем на открытый семинар "Цифровая экономика и умные механизмы управления".

В программе семинара: знакомство с краудфандингом и его историей; успехи краудфандинга в мире, в России и почему краудфандинг во всем мире так успешен; и многое другое.

Курс  предназначен для руководителей предприятий, коммерческих и финансовых директоров, руководителей подразделений и проектов в сферах производства, исследований и разработок, строительства,  продаж и маркетинга,  информационных технологий, а так же руководителей общекорпоративных структур, отвечающих за планирование операций и развитие бизнеса.

Участники семинара: Получат представление о содержании Теории ограничений. Познакомятся с успешной практикой применения Теории ограничений.

Современные компании должны оперативно адаптироваться к изменяющимся внешним вызовам. Менеджер продукта отвечает за выявление таких требований, организацию поддержки и вывод продукта к потребителю с последующим сопровождением и получением дальнейшей выгоды. Сегодня данная специальность популярна и востребована. Она относится не столько к области разработки, сколько к предпринимательской

Руководители проектов отмечают, что для них одна из самых сложных коммуникационных задач – работа с Заказчиком (особенно это характерно для ситуаций, когда Заказчик – скорее руководитель высокого ранга, чем специалист в предметной области проекта; говоря словами из "прямой речи" - когда Заказчик ничего не понимает в проекте, но лезет "помогать"). Самое интересное, что в это же время заказчики

Курс предназначен для начинающих руководителей проектов и подразделений среднего уровня, специалистов кадрового резерва, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт. Предполагается, что слушатели курса ощущают недостаток квалификации, прежде всего, в сфере межличностных отношений, лидерстве и мотивации членов команд.

В рамках тренинга будет детально рассмотрена общая схема процессов управления заинтересованными сторонами проекта: определение заинтересованных сторон, планирование управления заинтересованными сторонами, управление вовлечением заинтересованных сторон, контроль вовлечения заинтересованных сторон, а также ключевые процессы управления персоналом проекта и повышение эффективности коммуникаций в

В MBA "Инновации и развитие бизнеса" экономического факультета МГУ состоится лекция "Разделенная модель, многосторонняя платформа и другие современные бизнес-архитектуры". Это третье занятие в рамках цикла авторских лекций Михаила Антропова "Как НЕ пропасть в стране чудес!", посвященного новейшим концепциям управления, а точнее ориентации и ко-эволюции в современном сетевом и непредсказуемо

Цели семинара — приобрести умения и системные практические навыки: формирования и оценки планов компании; организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД; умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений; постановки задач своим плановым и финансовым службам; контроля выполнения разработанных планов предприятия.