Курсы обучения управления проектами

Летняя школа в Сингапуре. Курс посвящен опыту Сингапура в области культурного и образовательного менеджмента.

Белгородский клуб директоров и Центр развития бизнеса Сбербанк приглашают на открытый мастер-класс "Восемь IT-инструментов, которые обязан знать каждый руководитель".

Цель семинара: развитие у участников тренинга навыков владения методикой разрешения сложных ситуаций; формирование навыков влияния, ситуационного анализа, управления рисками.

Данный курс дает все необходимые знания в областях управления, которыми должен владеть современный ИТ-руководитель. Он сопровождается большим количеством примеров и практических задач (кейсов), в решении которых активно участвуют слушатели. В ходе курса будут даны конкретные ответы на любые вопросы слушателей по теории и практике управления ИТ.

По завершении мастер-класса вы сможете: разработать базовый план оценки эффективности реализации проекта; запустить и начать использовать процесс сбора данных для метода освоенного объема для своего проекта; проанализировав данные по методу освоенного объема для своего проекта, подготовить необходимые управленческие воздействия; управлять изменениями в базовом плане оценки эффективности

Как управлять проектами: от планирования коммуникаций до оценки эффективности? Как достичь четких целей при балансировании объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками? Как обеспечить управление стоимостью и рисками проекта? Как ощутимо повысить вероятность успешного завершения проекта? На эти вопросы получат ответы слушатели программы "Коммуникационные технологии и практики управления

Цели обучения:
1. Обучение теоретическим основам управления проектами.
2. Интеграция управления проектами в общую систему менеджмента Компании
3. Отработка методики групповой работы над проектами
4. Наработка навыков разработки Устава проекта
5. Наработка навыков планирования и сопровождения проектов в программном продукте MS Project

Курс посвящен изучению одной из областей знания BABOK – "Оценка решения" международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0. В данной области знания рассматриваются задачи по бизнес-анализу, выполняемые бизнес-аналитиком для выявления и увеличения ценности, которую решение приносит организации.

Все проекты являются рискованными и эффективное управление рисками является ключевым фактором успеха и проекта, и бизнеса.
Управление рисками является эффективным, когда реализуется в соответствии с согласованным процессом, при помощи принятых всеми методов и проверенных техник. Но даже если удается достичь подобного консенсуса, некоторые элементы управления рисками по-прежнему могут вызывать

Эффективное управление проектами позволяет не только за ограниченное время достичь запланированных результатов, но повысить эффективность работы участников проекта. Деятельность компании становится прозрачной, легко контролируемой и управляемой. Однако необходимость повышения уровня зрелости управления проектами остается существенным и необходимым конкурентным фактором, позволяющим динамично

Все о том, как создавать востребованные образовательные продукты на основе мощнейшей многопользовательской симуляции Simformer Business Simulation, вы узнаете на открытом онлайн семинаре. Перед вами раскроются успешные методики и технологии создания практичных образовательных программ, а также возможности простого и успешного коммерческого продвижения ваших обучающих продуктов через платформу

Банкам необходимы эффективные методы и инструменты управления проектной деятельностью для реализации стратегических изменений, внедрения новых продуктов, повышения эффективности бизнеса и достижения поставленных целей. Для успешной реализации любого проекта нужны знания как методики эффективного управления проектами, так и специфики управления проектами в данной отрасли. Проектный подход активно

Управлять проектами легко и эффективно помогут вам практические инструменты применяемые ведущими мировыми экспертами в этой области. Оценка рисков, планирование, управление командой проекта и многое другие в приложении к вашим проектам. Хотите улучшить свой результат? Выявите причины существующих проблем и определите пути их решения.

Как обогнать конкурентов в кризис, снизить издержки и добиться максимальной продуктивности ваших сотрудников? Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете на бесплатном семинаре "От сайта до комплексного управления компанией".

Курс "Основы управления проектами" - необходимый инструмент не только руководителя проекта, но и любого его участника. Информация о структуре проекта, процессах и техниках управления, полученная в процессе обучения, помогает менеджерам и участникам лучше понимать проектную деятельность и свою роль в ней, эффективнее планировать ресурсы и работы, управлять рисками и вовремя реагировать на

Что такое проект с точки зрения управления ресурсами? Чем возможности команды отличаются от возможностей просто группы людей или одного человека, реализующих проект? Как сформировать команду, как правильно поставить перед ней цель, чем замотивировать на реализацию этой цели? Как управлять проектом? – на эти и другие вопросы можно ответить на тренинге, посвященному эффективному управлению

Курс изучает область знания "Выяснение и взаимодействие" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выяснения, документирования и предъявления информации бизнес-анализа, а также вопросы взаимодействия с причастными лицами в ходе подготовки к выяснению и подтверждения его результатов.

Цели семинара: сформировать у слушателей обоснованное представление о необходимости и возможности обеспечения устойчивого прибыльного роста предприятия в условиях падения спроса на основе улучшения качества при одновременном снижении затрат; отработать применение инструментов улучшения качества и устранения потерь, связанных с качеством, на модельных процессах и участках; определить возможности и

Курсы знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.

Программа модуля базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012). В ходе курса будут рассмотрены состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами.
Практические упражнения автор объединил в один бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации