Курсы управления персоналом

Модуль 2 "Развитие лидерских навыков руководителя" сочетает форматы тренинга и коучинга: участники обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы для дальнейшего применения в  реальной бизнес-практике. Осознавая свои стратегии, Вы можете изменить поведение и, как следствие, результаты своей работы!

Приглашаем на семинар "Кадровая безопасность работодателя: предупреждаем риски в оформлении трудовых отношений в 2022 году".

В последнее время в повседневной практике кадровика произошло много изменений. Какие еще изменения трудового законодательства ждут нас в текущем и последующем году? Сложные вопросы трудового права будут рассмотрены на семинаре. Обучение будет проведено с учетом самых последних изменений законодательства.

Уменьшение трудозатрат и времени на создание НИР и ОКР, серийной продукции в рамках ГОЗ, обеспечение роста производительности труда и повышение эффективности работы – это наиболее привычные показатели, качественно характеризующие работу организации ОПК в рамках исполнения Гособоронзаказа.

Технологии эффективной передачи заданий для качественного выполнения.

Проблемные вопросы нормирования и оплаты труда, практика обоснования нормативной трудоемкости и затрат на оплату труда. Управление трудоёмкостью продукции (работ, услуг) в рамках требований и ограничений нормативно-правовых актов, технической документации, а также ведомственных руководящих документов, требует качественно новых подходов к организации и нормированию труда на предприятии. Выбор

Главной целью программы является изучение методологических основ экономики и нормирования труда, выработка понимания элементов системы нормирования и оплаты труда. Изучение трудового законодательства, регулирующего сферу нормирования, оплаты труда, гарантий и компенсаций, является одной из приоритетных задач. Важным является получение практических навыков составления многоэлементного бюджета

Приглашаем на семинар "Правовое регулирование оплаты труда".

Вы узнаете: как разработать кадровую политику в области адаптации персонала; как построить систему адаптации персонала в организации; как написать регламент и составить другие документы по адаптации персонала; как выявить или предупредить типичные ошибки, возникающие в  системе адаптации персонала; какие мероприятия по введению в должность и по адаптации к новым рабочим условиям нужно проводить;

Приглашаем на вебинар "Сведения о трудовой деятельности и порядок ведения трудовых книжек с учетом изменений 2021 года".

Модуль 1 "Развитие управленческих навыков руководителя" проходит в традиционном формате тренинга, т.е. в рамках каждой темы сначала рассматриваются теоретические вопросы, затем они отрабатываются на практике все современные функции менеджмента: планирование, организацию процесса, делегирование, мотивацию, контроль.

Результат обучения: универсальный инструмент понимания и управления культурными различиями, уверенное общение практически в любой иностранной среде, верная интерпретация поведения носителей других культур, успешное бизнес-взаимодействие с иностранцами партнерами.

Приглашаем на семинар "Работа с договорами в коммерческих организациях".

Ожидаемый результат: освоена технология подготовки и проведения оценки с использованием различных методик; получен навык наблюдения за оцениваемым и интерпретации поведенческих индикаторов; получен навык проведения интервью по компетенциям; получен навык развивающей обратной связи по результатам оценки; получены навыки конструирования программы оценки и разработки некоторых методик; разработан

Приглашаем на вебинар "Работник-инвалид: что должен знать работодатель об особенностях оформления трудовых отношений с инвалидами".

Приглашаем на вебинар "Расчет среднего заработка: пошаговая инструкция".

Управление знаниями – процесс, который позволяет организации извлекать прибыль из объема знаний, или интеллектуального капитала, который имеется в ее распоряжении. Прибыль возможно получать в том случае, если организация использует свои знания для создания дополнительной ценности для потребителя.

В программе: структура предприятия, кадровый план; расчет необходимого количества персонала, требования к квалификации; штатное расписание; цена штатной единицы в рынке; правила внутреннего трудового распорядка - пример документа (разбор основных моментов, типичные ошибки).

Корпоративный университет - это система внутреннего обучения компании, построенная на основе единой с кадровой политикой концепции, охватывающая все уровни руководителей и специалистов. Цель семинара-практикума: сформировать понимание составляющих элементов процесса корпоративного обучения, разработать алгоритм построения корпоративного университета компании, получить дополнительные знания и

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают